我今天要讲的题目是“什么是光华文化，光华精神”。

   光华管理学院从1985年经管系成立，到现在已经有26年了。这26年来，我们一直注意培育光华文化、光华精神。那究竟光华文化、光华精神是什么？我觉得主要是三个方面。

    第一，社会责任感。光华从它创立那天起，就肩负着为国家发展、为国家改革做贡献，这是我们的社会责任感。在当时的条件下，在中国要提出股份制是不容易的，被认为是自由化。当时光华的教员、学生，很多参加了股份制改革的调研，并取得了一些成果。有的教员还因此受到一些打击。有人认为，提倡股份制不就是提倡自由化吗？但是光华的同学、光华的教员，一定要经历这些，因为我们是为将来中国经济发展做贡献。社会责任感在督促我们。社会责任感和个人幸福感应该是结合在一起的。

    现在，有些对个人幸福感的引导走偏了。经常有这样一句话来形容个人幸福感——知足常乐。好像知足就快乐了，知足就幸福了。这种引导是不对的。为什么？因为作为一个知识分子，作为一个国家培养的大学生，硕士生，博士生，都应该把社会责任放第一位。有责任感的人不会轻易地知足，感觉什么要求都没了，因为他忧国忧民，总是在操心。这是幸福吗？从社会责任感来看，这就是幸福，因为我在为国家的社会进步做出自己的贡献。我们的社会责任和幸福感是结合在一起的。我们要对全国人民负责。我们几次组织教员到贵州毕节地区去调查，还承担了为毕节培养干部的任务。从北京坐飞机到贵阳，还要再坐几个小时的汽车才能到毕节，很辛苦。但社会责任感告诉我们，应该这么做，这是在为国家做贡献。  

    第二，认同，就是认同光华。我们的教员来自四面八方，他们来到光华后，和光华的教员一起共同把光华建设好，这就是认同了光华，努力为光华做贡献。“同甘共苦”是我们经常讲的话。“同甘”、“共苦”其实是不一样的。“同甘”靠制度。在企业发展、赚钱的时候，只有根据制度，才能把事情做好。“共苦”靠精神。“共苦”靠制度是不够的，要靠精神，有认同。企业困难了，人家选择跳槽，制度是拦不住的。只有大家认为我跟企业是一家人，困难的时候要共度难关，这样才行。 

    第三，自律。所有光华的教员，职员，学员都要自律。自律有两个方面。一方面，严于律己，也就是自我约束。人一定要自我约束，但是还不够。自律的第二个方面是自我激励。人都会遇到挫折和困难。这个时候人应该自我激励，不要灰心，不要停步，只有这样才能把光华建设得更好。

    在座的参加毕业典礼后就要离开光华了，希望大家经常回来，有机会的话再回到光华来学习。我们正在筹备后MBA班，后EMBA班，欢迎大家继续支持光华。谢谢大家！(来源北大）