★“六西格玛设计”——企业发展的必然之路
精益六西格玛管理在卓越企业的成功实施，给企业带来了财务的巨大节约和经营绩效的显著提升。但通过持续多期的精益六西格玛改善项目实施后，企业往往会遇到瓶颈：精益六西格玛项目收益愈来愈小，而投入愈来愈大，同时某些顽固性问题依旧未能彻底解决。一些卓越企业开始把目光盯向设计源头的优化，开始在设计源头实施精益六西格玛设计。研究表明：产品成本的70%～80％是由产品的开发设计阶段决定的，设计上的浪费是最大的浪费！设计上的节约是最大的节约! 当企业面临发展瓶颈，很多企业不得不推行精益六西格玛设计。
六西格玛设计是什么，它能给实施企业带来什么？
目前有哪些企业在实施六西格玛设计？企业在什么时候适合导入六西格玛设计？这些也都是每个卓越企业所关注的问题。
2011年6月17日由张驰管理咨询有限公司在深圳市南山区中油阳光大酒店举办的“精益六西格玛设计之路全国高峰论坛”研讨会为大家揭晓了这一切。
此次精益六西格玛设计之路全国高峰论坛上，参会嘉宾都是借助精益六西格玛的实施取得突破性业绩优化的企业。议会中深圳市质量协会会长李榕强调“深圳市政府在最新一次政府工作报告中也提出深圳要实现“从深圳速度到深圳质量”、由“深圳制造到深圳创造”的转变，号召深圳进行二次创业，并号召企业通过精益六西格玛管理来实现以上转变。
中国航天科技集团692工厂总质量师杨劲先生分享了“精益六西格玛助力航天事业”。中国航天科技集团692工厂从2005年开始与张驰咨询携手推行精益六西格玛管理，经过6个年头的精益六西格玛持续实施，从现有流程的优化到新产品研发中六西格玛设计方法论的应用，解决了一大批工艺质量问题，航天人在实施精益六西格玛管理的过程中，有自己独特的经验。
台湾台达电子东莞有限公司副总经理、精益六西格玛推行总负责人范杨富先生也向我们无私分享了台达电子的精益六西格玛之旅的经验。
香港信利半导体公司也通过精益六西格玛的成功推行为企业带来了巨大的经济效益，就如信利公司精益六西格玛推进办负责人杨小程先生演讲时借用信利集团董事李建华先生的一句话：“精益六西格玛是信利在金融危机时代找到的含金量最大的金矿，是信利抓住的一根救命稻草”。
在会议中张驰国际管理咨询集团董事长张驰先生，张驰国际管理咨询集团CEO、深圳法思特精益管理顾问有限公司总经理张永嘉先生，张驰国际管理咨询集团副总经理张国生先生也齐聚一堂，共同探讨了六西格玛以卓越设计到再创经营传奇，从中国制造到中国创造的伟大创举。
面对日益竞争的商业环境，如果说 “定义（D）、测量（M)、分析(A)、改善(I)、控制(C)”过程的精益六西格玛生产带给了企业巨大的收益，那么走上精益六西格玛设计之路将是企业未来发展的必然趋势！
责编：方庆
