《领导就要用对人》一书，是我多年对企业领导者用人的思考，因为企业经营和管理根本上就是对人的经营和管理，就是对人心的经营和人性的管理，只有真正悟透了人事，才算是找到了经营和管理的根，才算是参透了企业基业长青的奥秘。
为此，我提出了让管理者“参透人事，成就大事”的五大方法：
一、聚人：让管理者真正一呼百应，不再是孤家寡人。
二、选人：告别随意招，招来随意人；迎来用心招，招来用心人。
三、任人：用人如器，人尽其才。
四、管人：绩效考核是关键，人情不能少。
五、励人：从“满足需求”升华到“创造不满足”。