管理机构 > 深圳市启行企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文企业一体化供应链管理
学员对象：企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员
课程收益：
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 课程内容:
ô 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
ô 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
ô 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
ô 现代物流与供应链管理的概念、发展
ô 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
ô 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
ô 供应链管理的三大支柱
ô 三流合一与非核心业务外包策略
ô 供应链管理的目的与特点
ô 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
u 案例：中国产业集群分析
模块二：企业供应链问题与矛盾
ô 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
ô 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
ô 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
u 案例：客户因产品投诉原因调查
ô 牛鞭效应阻碍反应能力
ô 牛鞭效应的成因及预防
ô 啤酒游戏及其分析
ô 无价值的活动太多的流程繁琐
ô 流程价值分析
ô 缺乏多赢竞合意识与改善手段
ô 信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三：供应链运营的利器－SCOR
ô 什么是SCOR模型?
ô SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、生产 、 配送 、 退货
ô SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
ô SCOR模型的三个层次
ô SCOR 第一层：绩效衡量指标
ô SCOR第二层：配置层
ô SCOR第三层：流程元素层
ô SCOR的实施及收益
ô SCOR的运用意义
ô SCOR模型案例分析
u 案例:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
u 案例:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四：企业一体化供应链的原则
ô 打破部门墙
ô 关掉水龙头
ô 协同出价值
ô 消除九浪费
ô 用好BPR
模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
u案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？
ô 无法按期交付的原因分析
ô 销售引发的供应链常见问题分析
ô 做好需求预测
ô 客户关系管理
ô 客户引导
ô 与上游的信息沟通
ô 及时反馈
ô 产销供定期会议
模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
ô PMC总调度
ô PMC执行不力的原因分析
ô 产能负荷分析
ô 总计划的执行与反馈
ô PDCA使PMC良性运转
ô 技术研发的三化原则
ô 标准化、模块化、通用化的应用与收益
ô 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
ô 采购物质分类
ô 供应商的管理策略
ô 防止供应商缺货的7种策略
ô 供应商管理库存（VMI）及其实施
ô 信息技术与供应链管理的结合
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