学员对象：企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员

课程收益：

企业要采购成本降低，其真正目的是要实现利润提升！但采购成本的降低，并不一定会带来利润的提升。不能带来利润的采购成本降低，是“伪降低”！是劳民伤财的无用功！
本课程破解采购成本降低与谈判技术十大难题：
? 企业要采购部降成本5%、10%，30%，采购部的思路与出路。
? 为什么很多采购成本降低活动后面总成本居然报复性反弹了？成本降了质量降了怎么办？
? 真正的采购成本在哪里，为什么关注SCM下的TCO
? 原材料（零部件）采购成本 “去”、“消”“压”、“控” “提”如何把握？
? MRO类采购费力不讨好，天天被投诉，如何改变窘境削减成本？
? 掌握采购成本降低的十大关键技法与关联，活动形式与跨部门合作技巧
? 磨刀，职业化采购人员的谈判能力与“赢”思维
? 分解谈判策略与做足充分准备（黄金准备表）
? 谈判兵法（局、势、术）
? 三话两话-“赢”话术，成本降低与供应商满意不矛盾。
您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

课程内容:

标签：采购成本、采购、采购成本分析、双赢谈判、谈判、成本分析、降低采购成本