管理机构 > 深圳市百纳企业管理顾问有限公司 > 公开课 > 正文全面库存控制技术与需求预测
学员对象:物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理,以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。
课程收益:
【前言】: 课程内容:【课程大纲】 第一讲:什么是库存?库存是如何产生的? 一、库存的概念和种类 二、库存的作用和反作用 三、库存的来源 第二讲:需求预测管理 一、影响需求的因素 二、需求的形态及原理 三、需求预测的五大定性方法 四、需求预测的六大定量方法 五、需求预测的步骤和管理流程 第三讲:生产物料计划 一、物料需求计划(MRP) 二、传统物料计划的局限性 三、制造资源计划(MRPII) 四、企业资源计划(ERP) 五、辅料及备件的计划方法 【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错? 第四讲:库存分析篇 一、不合理库存产生的原因 二、库存分类方法及其运用 a、ABC分类法 b、CVA分类法 c、IQR分类法 三、库存财务分析 四、DOS及其应用 五、呆滞物料的产生及其处理 第五讲:库存控制篇 一、库存控制的传统与现代 二、供应链中的库存 三、啤酒游戏的启发 四、零库存方法及实施 五、库存控制的五大常用策略 六、库存管理的指标及其意义 【讲师简介】Mr.Cai ·现任深圳百纳企业管理顾问有限公司 采购物流高级顾问 ·曾任某世界五百强企业采购物料总监 ·北京大学光华管理学院MBA ·跨国集团采购与供应链经理; 在过去十六年中,先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司(芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司)供应链管理高级经理;深圳长科国际电子有限公司(IBM-长城计算机集团合资公司)历任生产控制经理;生产及物料计划经理;物料采购高级经理;休曼集团有限公司任制造部经理(下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门)同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程,协调产品开发与生产和销售之间的工作关系;深圳联想电脑有限公司 PMC经理。 服务客户:包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计(珠海)、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔黙实业等企业客户
导入评论...
|