深圳市张驰管理咨询有限公司

六西格玛绿带培训班

课程分类 领导力
授课老师
课程费用 5000元 会员折扣 9折
授课时间 5天
课程视频 暂无 课程图片 暂无
关注度 502 评论
学员对象:企业研发部、技术部、制造部、品管部、业务部、资材部等管理及工程技术人员。
课程收益:

第1天 1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天 6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品质功能展开(QFD)
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天 12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天 15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天 18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
xD3

课程内容:

第1天 1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3.统计学的基本原理 4. 品质成本分析 5.因果矩阵分析法 第2天 6.潜在失效模式及效果分析(FMEA) 7.品质功能展开(QFD) 8.MINITAB介绍 9.测量系统分析 10.过程能力分析 11.多变量分析 第3天 12.置信区间与假设检验 13.正态分布数据分析工具 14.非正态分布数据统计检验 第4天 15.回归和相关性分析 16.实验设计介绍 17.全因子及分部因子实验设计 第5天 18.SPC理论 19.计量型数据SPC 20.计数型数据SPC 21.预控制图 (Pre-Control Chart) 22.6Sigma成功案例分析 23.总结和自由交流 xD3


标签实验设计测量系统分析六西格玛培训班案例分析数据分析失效模式

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