管理机构 > 深圳贝思德国际管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文[9/26-30]ILSSP广州黑带认证班
学员对象：各级各类管理人士和工程师
课程收益：
本课程可以提高企业和个人的核心竞争力 课程内容:
黑带培训大纲
这是10天DMAIC黑带教学参考提纲
请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
第1天 准备阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析
第2天 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
第3天
1MINITAB介绍
2 描述统计
3 高效团队
4 因果矩阵C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 测量系统分析
第4天
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
第5天 分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
第6天
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
第7天
1 多元回归
2 分析阶段评估
改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
第8天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE
第9天
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
第10天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解
第三周：六西格玛项目辅导---入企业咨询辅导，实地调研分析企业管理深层次问题提供解决方案
第四周：精益六西格玛项目辅导----与高管研讨贵公司精益六西格玛转型升级战略及下一步计划
证书考试：2H
培训价格：18，000元
项目辅导：8，000元
培训讲师：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）老师，ASQ认证老师
导入评论...
|
||||||||||||||||||||||||||||
深圳贝思德国际管理咨询有限公司
联系方式
 |
|
| 名称： | 深圳贝思德国际管理咨询有限公司 |
| 联系人： | 文先生 |
| 电话： | |
| 手机： | |
| 传真： | 0755-26480978 |
| QQ： | |
| 网址： | http://www.6sigmamba.com |
| 地址： | |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 暂无