本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程内容:

丰田汽车门事件为全球供应链质量控制与可靠性问题提出了挑战,为应对全球经济一体化与质量可靠性问题,国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)组织开展MBB企业巡诊计划并开展供应链第三方改善提升计划.我们在供应链质量控制---过程能力Cp/Ppk提升和产品可靠性设计方面提供六西格玛解决方案,我们开展供应链过程能力(Cpk)和可靠性设计(DFSS)两个实践工作坊培训,欢迎广大中小企业派人参加全球供应链质量控制与可靠性培训及峰会。请参加培训学员带企业相关数据OR邀请MBB到企业进行过程能力改善提升实施计划。 预备课程 A连续数据MSA B离散数据MSA C数据收集计划与抽样方法 D数据正态性分析 F过程稳定性分析 G新产品设计的过程控制 1什么是Cp,Cpk? 2什么是Pp,Ppk? 3什么是长期过程能力Zlt? 4什么是短期过程能力Zst? 5如何进行连续数据的过程能力分析？ 6如何进行离散数据的过程能力分析？ 7过程变异分析 8过程能力改善 9统计过程控制 10多变量统计过程控制 11案例1：供应链通信产品过程能力提升项目 12案例2：供应链汽车零部件可靠性提升项目 13案例3：供应链电子元器件过程能力提升项目 培训顾问：贝思德国际管理质量控制改善专家，国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）六西格玛顾问师 培训时间：2天 培训价格：2800元/人

标签：质量控制、供应链、六西格玛、过程控制、培训、精益六西格玛、统计过程控制