本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程内容:

第一天课程 9：00~9：30 准备会议及介绍 9：30~12：00 精益生产简介及VSM培训 12：00~13：30 午餐时间 13：30~15：00 VSM培训（结合实际产品及流程） 15：00~15：30 Glass Wall培训 15：30~17：00 前往现场观察生产活动、收集VSM数据和寻找改善点 17：00~17：30 第一天小结 第二天课程 8：30~9：45 热身及回顾第一天内容 8：45~9：30 VSM数据收集和研讨 9：30~10：30 绘制当前VSM 10：30~12：00 确认改善点、绘制Metrics、设定目标和确定改善小组活动日程 12：00~13：30 午餐时间 13：30~16：30 前往现场确认改善点、小组讨论、初步制订改善行动计划 16：30~17：00 报告准备时间 17：00~17：30 向管理层汇报当前VSM和改善行动计划 17：30~18：00 管理层评议及指示，课程结束 培训师及课程特点 PLATT，华中理工大学机械系毕业，中山大学MBA。 在珠江三角洲外资企业从事工程技术工作十四年，曾在欧洲菲利浦、日本发条、美国纽威尔等跨国公司担任高级工程师、制造工程部经理、技术部高级经理等职务，在精密电子装配、精密五金冲压、LCD模组装配、音箱制造等行业拥有九年的精益生产和六西格玛实战经验，成功地在朝阳电子和日发电子等企业推行精益生产并取得显著成果，2007年底曾赴日本学习和交流。 PLATT先生普通话标准流利，由于有多年的欧美企业工作经历，能够用英文对外籍人士授课。PLATT先生的授课特点是紧密结合生产实际，以实战推动学习。更令人信服的是，PLATT先生能够以他卓越的现场改善经验在培训过程中现场指导学员进行现场改善，推动学员企业的持续改善活动直到取得成果。 培训时间:2days 培训老师:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)专家--PLATT SHI先生 培训价格:2600元/人

标签：精益生产、现场改善、培训、六西格玛、精益六西格玛、核心竞争力、企业