本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程内容:

过程能力—— Cpk培训班 2010年1月 中国－北京/上海/深圳/广州 六西格玛绿带简介 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程特点 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》 培训内容： 1什么是Cp,Cpk? 2什么是Pp,Ppk? 3什么是长期过程能力Zlt? 4什么是短期过程能力Zst? 5如何进行连续数据的过程能力分析？ 6如何进行离散数据的过程能力分析？ 7过程变异分析 8过程能力改善 9统计过程控制 具体大纲： 培训课时 主题 Cp,Cpk Pp,Ppk 1什么是Cp,Cpk 2如何用MINITAB计算 3如何评价过程能力 1什么是Pp,Ppk 2如何用MINITAB计算 Zst,Zlt 连续和离散数据的过程能力分析 3如何评价过程能力 1什么是Zst,Zlt 2如何计算Zst,Zlt 3什么是管理问题和技术问题 44BLOCK图及其应用 1什么是连续数据 2如何计算连续数据的过程能力 3什么是离散数据 4如何计算离散数据的过程能力 过程能力改善 1两类变异原因 2过程稳定性分析 3过程能力改善方法 4过程能力改善案例研究 统计过程控制 及能力分析 1Xbar-R控制图及能力分析 2I-MR控制图及能力分析 3P控制图及能力分析 3U控制图及能力分析 主讲专家 Mr.Chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。 Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。 Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。 Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

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