§企业总经理（高层）及人力资源总监的收获：人才战略——根据企业的发展的不同阶段，如何吸引、引进高级别的人才，培养企业内部的骨干人才，以及“空降兵”与“地面部队”的相处之道，用好“高人”、“牛人”，并且留住人才，实现企业长久稳定的发展。
§人力资源专业工作者及企业中层领导（中层）的收获：中小企业人才的选用育留之道——重点落在实
际的操作层面，是针对企业中基层人员的选用育留。

课程内容:

专家简介：王若文老师
实战经验:20年以上,授课经验:11年以上    
风格使命：
嬉笑怒骂皆学问，生活小道理，诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长，是我生命快乐的泉源。

背景：
北京大学  概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
现任：
总裁网首席人力资源管理教练
荣誉：
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
精通四国语言（日语、英语、德语、中文）

曾任：
   彩虹集团（上市公司）           常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业（上市公司）         副总裁兼人力资源总监
中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
神州通集团                     人力资源总监兼培训总监
三一重工集团（上市公司）       行政副总裁
中兴通讯（上市公司）           企业文化官兼人力资源总监



人才战略—总裁如何选、育、用、留人才

课程大纲

松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。

第一单元、团队角色诊断与管理
※单元目的：
（一）：学会诊断团队成员的角色类型
（二）：如何挑选互补型的团队成员
（三）：领导者如何管理不同特征的团队成员
1、角色分类
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、
　　 监督者、凝聚者、完美者、技术专家
　　2、如何挑选团队成员
　　3、世间万物各有功用
　　4、角色趋向
　　5、团队中能缺少哪类角色？
　　6、团队中的角色配合
　　7、角色管理

第二单元、如何培养人才梯队
　　1、情势分析（SWOT）
　　2、赞扬、指责下属的技巧
　　3、人才识别的两个尺度
　　4、工作能力和工作意愿
　　5、团队绩效从哪来？
　　6、创造成长、学习环境
　　7、如何教练
　　8、行为演变的过程
　　9、训练方法
　　10、培育下属的PDCA
　　11、成长五层次

第三单元、如何用人
　　※单元目的：
　　（一）：掌握有关激励的理论
　　（二）：有能力发展一系列激励下属的方法
　　1、“猴子”管理
　　2、员工们怎么了？
　　3、工作中最重要的因素—工作动机
　　4、影响动力的三种方法
　　5、赫茨伯格的双因素理论
　　6、士兵为何视死如归？
　　7、需求层次
　　8、各级工作人员的需求排序
　　9、了解工作动机的方法
　　10、不同类型的激励技巧
11、如何有效授权

第四单元、如何留住人才
　　1、品德留人才
　　2、愿景留人才
　　3、职业生涯规划留人才
　　4、企业文化留人才
　　5、肯定赞美留人才
　　6、学习机会留人才
　　7、股份留人才
　　8、感情留人
　　9、公平机制人才

标签：人才战略、网络商学院、选育用留、商学院、团队、人力资源、总裁