卓越领导力的十八项修炼
课程分类: | 总裁班 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 16000元 | 会员折扣: | 9折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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主题引导:强国与强企解析领导力360°模型现代领导胜任度测评
课程内容:
前言 主题引导:强国与强企解析领导力360°模型现代领导胜任度测评 案例:职业队的素能 一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例:学会授权$ 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例:让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例:部门的地位# 第4代管理模式 5.提升决断能力 6.排除决策干扰 案例解析 三、整合资源的组织力 7.透析人才特质 案例:按顺序杀宠物 选人用人方法创新 8.整合人力资源 提升团队智商5法 9.激活内在动力 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析:谁应得到加薪 四、带队育人的教导力 10.造就卓越团队 必胜之道在操场 案例:如何训练职业强队# 案例:建立企业造血机能# 11.转换教练模式 塑造人才模型 现代教练七步法 12.引领群体行为 群体行为定律 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例:克里斯与汤米 五、达成绩效的执行力 13.玩转绩效魔方 绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 案例:如何做到事半功倍# 14.强化执行机制 事先:承诺法则 事中:反馈法则 事后:5 C 法则 15.创造超常业绩 运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则 案例:创新与绩效?# 新领导百日成就计划法# 六、凝聚人心的感召力 16.施展人际影响 九性法划出你和员工最佳素能线 17.构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板# 18.从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 爱让领导管理艺术化 案例解析:谁当总经理更合适?# xD3