如何做一名优秀的班组长
课程分类: | 总裁班 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 12000元 | 会员折扣: | 9折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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第一部分:班组长的地位和使命
1、班组管理的概念
2、班组长的地位
3、班组长的使命
4、班组长的重要作用
5、班组长的具体职责
第二部分:角色认知能力
1、班组长管理水平现状
2、角色认知的三个层面
3、班组长的成就动机
4、班组长的技能要求
5、案例分析:我错在哪?#
第三部分:生产管理能力
1、制定计划的五步曲
2、如何处理发现的问题
3、确立目标的2大方法
4、案例分析:我们的目标怎么啦?#
5、如何拟定计划
6、决策质量分析
7、制定计划的三项选择
8、计划实施的浴盆曲线规律
9、岗位之间接口处理
10、执行制度的“炉火效应”
11、案例分析:为什么费力不讨好#
12、生产现场7种典型浪费分析与改进
13、5S现场管理精髓与技巧
14、生产能力计算
15、成本控制的三大方法
16、物料ABC分析表
17、运用ABC法管理物料
18、提升品质的五项分析
19、流程再造四步法
20、实战训练:切铜管流程改造#
第四部分:团队领导能力
1、决定能力
2、请示问题的决定技巧
3、
课程内容:
第一部分:班组长的地位和使命 1、班组管理的概念 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长的重要作用 5、班组长的具体职责 第二部分:角色认知能力 1、班组长管理水平现状 2、角色认知的三个层面 3、班组长的成就动机 4、班组长的技能要求 5、案例分析:我错在哪?# 第三部分:生产管理能力 1、制定计划的五步曲 2、如何处理发现的问题 3、确立目标的2大方法 4、案例分析:我们的目标怎么啦?# 5、如何拟定计划 6、决策质量分析 7、制定计划的三项选择 8、计划实施的浴盆曲线规律 9、岗位之间接口处理 10、执行制度的“炉火效应” 11、案例分析:为什么费力不讨好# 12、生产现场7种典型浪费分析与改进 13、5S现场管理精髓与技巧 14、生产能力计算 15、成本控制的三大方法 16、物料ABC分析表 17、运用ABC法管理物料 18、提升品质的五项分析 19、流程再造四步法 20、实战训练:切铜管流程改造# 第四部分:团队领导能力 1、决定能力 2、请示问题的决定技巧 3、非规范化问题的决断 4、用人3法则 5、如何协调 6、如何了解员工的个性差异 7、如何了解团队的群体心里 8、三大机制掌控群体心里 9、沟通从欣赏开始 10、有效沟通的PAC理论 11、案例分析:为什么得不到理解?# 11、表扬与批评艺术 12、激励员工的二大法宝 13、准确把握员工的期望值 14、如何激励先进员工 15、如何激励中间员工 16、如何激励后进员工 17、案例研讨:如何对待“刺儿头” 第五部分:掌控权利能力 1、班组管理叠加法则 2、班组长的权利类型 3、领导者影响力的三个层次 4、领导方式菲德勒图 5、领导成熟度与之对应的工作方式 6、班组长的四种管理方式 7、管理方格图 第六部分:反抗挫折能力 1、挫折感的起因 2、历练抗挫折能力 3、遇挫折后的六种反射 4、改变性格挑战挫折 5、不同类型的人面对压力的反应 6、不断提升情商 7、案例分析:我该怎么办?# xD3