第一部分 精益生产系统介绍：
1．精益生产的起源与发展
2．精益生产概念
3．企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
1．企业经营的目的是制造利润
2．确保利润的成本倒留法
3．如何增加经营利润
4．成本可以无限下降
5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6．精益生产的特征
7．使用精益生产发现浪费
8．识别企业中的七大浪费
9．浪费的源头
10．精益生产的方式：准时化生产与自働化
11．库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6．用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序

课程内容:

第一部分 精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 第二部分 精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．使用精益生产发现浪费 8．识别企业中的七大浪费 9．浪费的源头 10．精益生产的方式：准时化生产与自働化 11．库存的危害 第三部分 精益生产系统的实施 （一）实现精益生产的核心问题及解决方法 （二）实施精益生产的10大招数 1．流程式生产的U型布局 2．选用适应流程式制造的设备 3．实施一人多序的标准作业 4．用TPM防止机器故障 5．确保生产的现场品质 ---质量是制造出来的理念 ---不良品不流出的理念及实施方法 6．用5S和目视管理管理现场 ---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场 7．流程制造的基础平准化生产 8．小批量多频次生产快速换模 9．快速信息传输看板拉动系统 ---看板管理 ---推动与拉动 10．不断追求完美持续改善活动 第四部分 研讨与案例分享 1．世界级精益制造系统与精益工厂 2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点 3．研讨精益与ERP的结合 4．研讨精益与六西格玛的整合 5．著名企业精益生产案例剖析 xD3

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