前言
主题引导：强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例：职业队的素能#

一、超速成长的学习力
1.完成角色转换
案例：学会授权$
2.获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服#

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
4.扩展决策视野
案例：部门的地位#
第4代管理模式
5.提升决断能力
6.排除决策干扰
案例解析

三、整合资源的组织力
7.透析人才特质
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
8.整合人力资源
提升团队智商5法
9.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力
10.造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例：建立企业造血机能#
11.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
12.引领群体行

课程内容:

前言 主题引导：强国与强企 解析领导力360°模型 现代领导胜任度测评# 案例：职业队的素能# 一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权$ 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位# 第4代管理模式 5.提升决断能力 6.排除决策干扰 案例解析 三、整合资源的组织力 7.透析人才特质 案例：按顺序杀宠物 选人用人方法创新 8.整合人力资源 提升团队智商5法 9.激活内在动力 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析：谁应得到加薪 四、带队育人的教导力 10.造就卓越团队 必胜之道在操场 案例:如何训练职业强队# 案例：建立企业造血机能# 11.转换教练模式 塑造人才模型 现代教练七步法 12.引领群体行为 群体行为定律 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例：克里斯与汤米 五、达成绩效的执行力 13.玩转绩效魔方 绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 案例：如何做到事半功倍# 14.强化执行机制 事先：承诺法则 事中：反馈法则 事后：5 C 法则 15.创造超常业绩 运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 案例：创新与绩效？# 新领导百日成就计划法# 六、凝聚人心的感召力 16.施展人际影响 九性法划出你和员工最佳素能线 17.构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板# 18.从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 爱让领导管理艺术化 案例解析：谁当总经理更合适？# xD3

标签：案例解析、卓越领导力、领导力、选人用人、现代管理、卓越团队、管理能力