精益生产管理
课程分类: | 总裁班 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 12000元 | 会员折扣: | 9折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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第一部分 精益生产系统介绍:
1.精益生产的起源与发展
2.精益生产概念
3.企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
1.企业经营的目的是制造利润
2.确保利润的成本倒留法
3.如何增加经营利润
4.成本可以无限下降
5.成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6.精益生产的特征
7.使用精益生产发现浪费
8.识别企业中的七大浪费
9.浪费的源头
10.精益生产的方式:准时化生产与自働化
11.库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
(一)实现精益生产的核心问题及解决方法
(二)实施精益生产的10大招数
1.流程式生产的U型布局
2.选用适应流程式制造的设备
3.实施一人多序的标准作业
4.用TPM防止机器故障
5.确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6.用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序
课程内容:
第一部分 精益生产系统介绍: 1.精益生产的起源与发展 2.精益生产概念 3.企业存在的三大目的 第二部分 精益生产管理的要点 1.企业经营的目的是制造利润 2.确保利润的成本倒留法 3.如何增加经营利润 4.成本可以无限下降 5.成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6.精益生产的特征 7.使用精益生产发现浪费 8.识别企业中的七大浪费 9.浪费的源头 10.精益生产的方式:准时化生产与自働化 11.库存的危害 第三部分 精益生产系统的实施 (一)实现精益生产的核心问题及解决方法 (二)实施精益生产的10大招数 1.流程式生产的U型布局 2.选用适应流程式制造的设备 3.实施一人多序的标准作业 4.用TPM防止机器故障 5.确保生产的现场品质 ---质量是制造出来的理念 ---不良品不流出的理念及实施方法 6.用5S和目视管理管理现场 ---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场 7.流程制造的基础平准化生产 8.小批量多频次生产快速换模 9.快速信息传输看板拉动系统 ---看板管理 ---推动与拉动 10.不断追求完美持续改善活动 第四部分 研讨与案例分享 1.世界级精益制造系统与精益工厂 2.型企业如何推行精益生产,具体实施的步骤与关键问题点 3.研讨精益与ERP的结合 4.研讨精益与六西格玛的整合 5.著名企业精益生产案例剖析 xD3