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学员对象：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
课程收益：
? 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险； 课程内容:
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！
企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励关注核心问题？ ? 如何稳定企业高管与核心人才？
? 如何通过股权吸引优秀人才？
? 如何奖励创业员工的历史贡献？
? 如何通过股权激发员工更加努力工作？
? 如何把股权激励变成一种金融资源？
股权激励方案设计要解决的关键命题： 股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
• 股权激励的目的、价值、风险是什么？
• 股权激励？股权奖励？股权福利？
• 激励模式？持股方式？
• 如何定人？定量？定条件？
• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？
• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
股权激励实践经验： 企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。
企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。
华扬团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。
企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。华扬资本凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。
股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。华扬“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。
【课程时间】 第15期：2013年04月20-21日（2天1晚）
第16期：2013年06月07-08日（2天1晚）
第17期：2013年07月20-21日（2天1晚）
【课程对象】 企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
【课程特色】 • 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；
• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。
• 讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
• 持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
• 独家特色1——长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。
• 独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。
• 独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。
【课程收益】 • 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；
• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。
【课程设置】（六大课程模块） 模块一：股权激励概论 • 什么是股权激励
• 股权激励的理论支持
• 股权激励的智慧
• 股权激励的原则、价值与风险
• 股权激励所涉及的法律法规
模块二：股权激励的模式 • 实股模式
• 期股模式
• 虚拟股模式
• 股权激励模式的结合
模块三：股权激励方案设计的六大要素 • 持股对象——定人
• 股权价格——定价
• 持股数量——定量
• 持股条件——定条件
• 持股时间——定时间
• 股份来源和资金来源——定来源
模块四：股权管理 • 股权管理的原则
• 公司股权管理体系
• 新增激励员工的方式
• 退出方式
• 持股员工的权利与义务
模块五：股权激励方案设计与案例研讨 • 股权激励实施的五个阶段
• 准备阶段的主要内容
• 尽职调查主要内容
• 股权激励方案设计的要点
• 股权激励的实施
模块六：企业股权资源重点关注问题 • 股权资源与企业上市
• 改制时的股本设计问题
• 股权演变中涉及的税收问题
• 股权激励的财务处理－股份支付
• 股权激励与风投入股
• 股权激励中的公司治理结构设计
活动一：案例研讨 以学习组为单位，独立完成案例规划，专家老师现场点评诊断。
活动二：一对一咨询
单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。
【师资介绍】 黄云凯
• 中国“非上市公司6D模型股权激励法”创始人；
• 现任：华扬兴业投资管理有限公司执行合伙人；
• 历任：成都普天集团投融资部负责人，证券公司投行部董事、副总，大型上市企业TCL集团投资总监等。
【从业经验】 • 中国第一批企业改制上市、私募股权融资策划、股权管理实战专家；
• 行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、私募股权融资策划、股权激励等；
• 十六年投资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；
• 多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权激励专家”。
【专长领域】 股权激励方案设计‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。
【主讲课程】 《股权激励方案设计实战》/《企业上市整体策划》/《私募股权融资策划与操作实务》/《商业模式设计》
【授课风格】
实务操作讲解 + 丰富案例点评 + 分组实践研讨 + 风趣幽默氛围；
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛，培训课程注重操作性，培训风格幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中学习，将所学到的知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程中。
【收费标准】
6900元/人
【费用包含】 ? 课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等；
? 每个企业安排专家一对一面谈咨询，出具股权激励建议书；
? 免费成为华扬“资本俱乐部”会员，享受资本市场相关资讯服务；
【报名流程】 ①第一步：预报名，填写报名表。
联系主办方索取报名表，填写报名表回传以作登记；
②第二步：发送入学通知书。
主办方核对名单以后，给学员发送入学通知书，告知详细安排；
③第三步：办理缴费，安排行程。
学员按照入学通知书要求按时办理交费，主办方联系确定学员行程安排；
④第四步：按时参加课程。
请携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程；
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