学员对象：董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部、资产管理部、

课程收益：

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大

课程内容:

【课程模块】
一、现代财务管理基本原理、概念 

1．财务管理概念及基本方法
2．会计语言要素
3．会计语言规则 

二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
 
1．财务会计报表的构成分析
2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
 -  公司财务安全评价
 -  公司偿债能力评价
3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
 -  公司盈利能力评价
4．现金为王还是利润至上？
-  企业现金流量分析
5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、非财务人员的税务管理
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？

四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1.  预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

五、控制为王---企业的财务控制 （职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1．公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2．公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3．公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4．企业内部控制体系的建立
- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解: 
1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
 - 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
 - 财务KPI指标的设定
3．营销管理系统所需要的财务知识
 - 企业信用风险的控制
 - 如何利用财务数据评价客户
4．采购和物流管理系统所需要的财务知识
 - 如何降低采购成本
 - 集成供应链管理

七、回顾与总结
1．总结所学知识和技巧；
2．老师与学员互动时间

标签：财务知识、管理、财务、内部控制、预算管理、管理实战、综合管理