您的企业有这样的情况出现吗？
多样少量，中间库存和各种浪费惊人！
动态管理难以实现！
产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！
想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！

解决办法一
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 ..

课程目标
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

课程内容:

1、IE 技术基础 ◆ IE 的原理与发展历史 ◆ IE 技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用 IE 思想 ◆工业工程师的素养与要求 2 、效率改善的基础与改善方向 ◆运用 IE 技术改善的原理、原则 ◆如何减少浪费，保持流程增值 3 、制造程序分析与改善 ◆ SME 程序分析与 JIS 的程序分析 ◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆生产线布置 5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产 ◆实现有效产出最大 ◆效率是如何丧失的 ◆个人效率与整体效率 ◆设备综合效率 OEE 管理 ◆生产线排程 ◆如何化解生产波动带来的损失 7 、动作效率分析与改善 ◆动作分析的要领 ◆动作活性指数介绍 ◆运用动作分析提高动作效率 ◆运用动作经济原理提高效率 8 、作业效率分析与改善 ◆人机作业分析 ◆作业者工作站分析 ◆人机效率改善 ◆工作抽样方法总结与问答 9 、动作分析与标准工时测定 ◆动作分析 ◆动作设计经济原则 ◆标准工时的组成要素 ◆标准工时的测定与计算方法 10 、工业工程管理与实务 案例

标签：工业工程、标准工时、实战训练、管理、生产效率、生产、核心竞争力