学员对象：中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程收益：

1.从整体理解部门管理的职责，建立全局观
2.掌握梳理部门工作流程的方法，能够科学合理的管理部门工作
3.理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标
4.掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法，做到上下一致推动完成部门业绩
5.掌握制定计划的方法，将达成目标的步骤分解到日常工作中去
6.理解控制的要点，掌握控制方法，通过过程管理保证目标的达成
7.掌握评估的方法，通过阶段性评估发现差距，找到原因
8.掌握辅导下属达成绩效目标的方法

课程内容:

讲师介绍：杨老师
    十年管理经历，九年咨询培训经历；曾在多家世界500强公司从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；同时受聘为清华大学总监班特聘讲师、劳动部职业认证中心职业经理人认证课程特聘讲师。

服务客户:
资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、天津大港油田、盛世聚才、昆明铁路局、广东公路管理局、中国人寿、中国人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……

培训对象：中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
培训费用：共1600元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）
课程安排：2011年6月24日 北京

课程大纲：
一、工作内容
1.界定部门的职责
2.确定与其它部门的关系
3.梳理部门的工作流程
4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点

二、目标设定
1.目标管理的意义
2.部门目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法

三、目标的分解
1.人人有目标，人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧 

四、制定工作计划
1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划

五、实施中的控制
1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法－工作监督
4.控制的原则

六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧

 

标签：管理、管理培训、培训、工作流程、中高层管理人员、人力资源管理、高层管理人员