学员对象：中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程收益：

——掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；
——针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;
——树立有效的时间观念，认识到哪些事情是至关重要的，并脚踏实地地去做;
——减少压力并获得更多的个人成就感;
——在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡.

课程内容:

培训目标:
    本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够：
——掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；
——针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;
——树立有效的时间观念，认识到哪些事情是至关重要的，并脚踏实地地去做;
——减少压力并获得更多的个人成就感; 
——在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡.

课程特色:
    课程帮助学员掌握时间管理的原则和方法，建立统一的内部个人效率系统，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，寻求工作与生活的平衡。

讲师介绍：杨老师
    十年管理经历，九年咨询培训经历；曾在多家世界500强公司从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；同时受聘为清华大学总监班特聘讲师、劳动部职业认证中心职业经理人认证课程特聘讲师。

服务客户:
资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、天津大港油田、盛世聚才、昆明铁路局、广东公路管理局、中国人寿、中国人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……

培训对象：任何希望能够通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人员
培训费用：共1600元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。
课程安排：2011年6月25日 北京

课程大纲：
第一讲 认识时间管理
1.时间管理学的发展简史
2.时间的特性
3.时间可否管理
4.时间管理的原因
5.管理时间的要素

第二讲 时间管理的陷阱
1.猪八戒踩西瓜皮
2.不好意思拒绝别人
3.反正时间还早
4.不速之客
5.会议病
6.文件满桌病
7.事必躬亲

第三讲 时间管理的原则
1．要事第一---同样的时间不同的成效
——"大石头"理论与"二八"定律
——ABC法则
——办事的优先次序
2．以最终的结果来开始行动（以终为始）
3．学会说"NO！"
4．如何对付不速之客
5．如何减少冗长会议
6．办公桌上的"5 S"运动

第四讲 时间管理方法
1.最佳的时间管理: 个人管理
2.明确目标
3.分清轻重缓急
4.制定计划
5.立即行动

第五讲 时间管理小贴士
1.时间管理工具
2.使用时间管理工具的四把钥匙

第六讲 时间技能的提升
1.企业界节约时间的秘诀
2.千万不要做的四种人

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