课程内容:
【课程背景】
为中国工程建筑行业职业经理人队伍健康成长，本课程作为建筑企业职业经理人的良师益友，以丰富建筑企业职业经理人的知识素养，提高建筑企业的经营管理水平，为目标。
【课程特色】
1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国建筑企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
【招生对象】
房屋建筑、公路与桥梁、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装等工程建筑企业总经理、副总经理、项目经理及中高层管理团队，建筑装饰、房地产企业高层经理，政府行业主管领导等。
【上课地点】
北京
【培训费用】
共8800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。
【课时安排】
每期课程8天，开课时间为：2010年6月11-12日(每两个月上课两天循环授课)
【拟选讲师团队】
王老师:清华大学土木水利学院建设管理系教授、常务副主任暨清华大学国际工程项目管理研究院项目经理，中科项目管理研究所研究员、学术委员会副主任。
朱老师:清华大学教授、博士生导师。主要从事经济法与建设法规等方面的教学。在房地产法规、建筑行业管理政策、工程项目招投标等方面有着深入的研究。
孙老师:著名成本管理专家，中建八局总经济师、财务部副总经理，率先在国内建筑企业内结合行业清单报价运用先进的平衡记分卡、模糊数学模型、动态评价等工具，全面实践在信息化条件下降低机关管理成本、项目施工成本的方法和流程。
侯老师:清华大学房地产总裁班 特聘教授， 英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名）,微软战略和项目高级顾问，信息产业部项目办公室特邀顾问， 2008奥运会项目小组特邀顾问， 中国项目管理师标准制定者之一， 多家房地产企业的项目高级顾问
洪老师:是国内著名实战管理专家。讲授MBA或EMBA人力资源课程， 被誉为"中国KPI第一人"的绩效薪酬专家。
张老师:十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理，德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一,美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师。
杜老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。美国APTT机构（德?波诺思维训练教程）授权认证“六帽思考法”“水平思维” 讲师。美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证讲师人力资源心理学硕士。1999年开始从事培训，总培训课时约1万课时，培训学员约达5万人次。
杨老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。十年销售及管理经历，五年咨询培训经历；曾在多家世界500强企业从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；目前是日本资生堂株式会社战略培训顾问，协助制订资生堂现代通路策略和政策；参与资生堂在华公司的培训体系建设，并负责资生堂公司销售人员、中层管理干部的培训工作。
孟老师:著名实战型管理专家，北京导游大赛评委。连获三届全国导游翻译大赛金牌。他擅长讲授语言艺术、精确管理、质量管理等课程，被业界誉为“质量专家”、“语言大师”。其事迹已载入《中国名人大典》、《世界名人大典》。
邵老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司—高级讲师，曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心高管。集20多年市场营销经验，将理论与中国国情和实践相结合，深受学员的一致好评!主讲大客户销售管理，市场营销管理，市场分析等主干课程。
尹老师:中国科学院心理研究所博士生导师，为几百家单位提供组织及人力资源管理技术、开发、咨询与培训服务；主要专注于心理学应用于企业管理领域的研究，研究方向为组织管理心理学、人力资源评价技术、领导与管理技能、组织沟通与激励、团队管理与开发、企业EAP、职场压力管理等课题，曾获中科院青年科学家留学奖学金。
栾老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，资深媒体人士，新闻学硕士，中国中央电视台经济频道首席财经记者，清华大学职业经理训练中心、清华大学创意产业培训中心主讲教师，中国企业文化促进会特邀培训师，多家企业的媒体管理顾问。
孙老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，有着18年的销售管理工作经验，曾服务多家外企，历任高级专员、执行副总等职；先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师。授课风格生动、活泼，其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
姚老师:北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，美国领导力研究中心情境领导中文讲师认证。美国阿拉莫《领导者之剑――突破思维的技巧》中文讲师认证，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。擅长人力资源, 培训体系建设与营运管理，职业生涯等课程。
【课程内容】
1.建筑企业经理人角色认知管理
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
2.建筑企业经理人时间管理
1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一：80/20原则
3) 时间管理方法之二：第二象限工作法
4) 养成好习惯
3.建筑企业经理人干部沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
4.建筑企业国际工程承包
1) 国际工程承包的特点
2) 国际工程承包的风险分析
3) 国际工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 国际工程承包市场状况及特点
5) 国际工程的关键环节
6) 国际工程投标前的准备
7) 国际工程承包合同的签订
8) 国际工程中标后工程实施中的管理
5.经理人项目管理
1) 项目的发起和可行性分析
2) 项目人力资源计划实战
3) 项目风险管理计划实战
4) 项目质量及沟通管理计划
5) 项目进度、成本计划实战
6) 项目采购计划
7) 项目收尾实战培训
8)项目移交、合同收尾、行政收尾
6.建筑企业人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
7.建筑企业信息化管理
1) 信息资源规划与管理
2) 需求调研方法和技术
3) 建筑项目规划和管理
4) 建筑企业业务流程分析
5) 数据挖掘与决策支持
6) 先进信息化管理模式
8.经理人团队建设技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色团队的组建3项关键因素
3) 团队发展过程的不同管理方式
4) 高效团队的6项因素
5) 团队冲突的处理
9.经理人情景领导技能
1) 什么是情景领导，发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析：如何诊断、领导员工
5) 案例分析：管理实战
10.经理人创新思维解决问题技能
1) 创新思维的意义和方向
2）打破固有思维的障碍
3）创新思维工具训练
创新工具一: 借鉴创意法
创新工具二: 头脑风暴法
创新工具三: 思维导图法
创新工具四: 其他选择法
创新工具五: 质疑法
创新工具六: 刺激想象法
标签：人力资源、清华大学、有限公司、人力资源管理、项目管理、管理技能提升、经理人
