国家注册高级咨询师，SQE专职讲师

行业资质：

         帕迪咨询供应商质量管理专家 高级顾问师

         清华大学远程教育中心特邀讲师

         6-Sigma 黑带证书

         国家注册咨询师

         出版物：与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘

         具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格。

工作经历：

曾任某世界500强行业领先公司质量经理. 李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经理、质量工程师等，并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训； 李先生丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。在质量体系，供应商、客户、产品质量，项目管理，过程、工业工程丰富经验。

具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

风格与特点：

具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

李师实战经验丰富，知识面广，能回答学员供应商质量管理中的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

主讲课程：

《SQE供应商质量管理与工具运用》

服务的客户：

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

客户评价：

         李老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。

         分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！

         咨询概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。

         睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛轻松活跃。

         机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。

一．供应商质量管理概述

•采购管理的演变与发展

•企业采购供应工作的症结

•SQE自身能力要求

二．管理物料质量从源头做起

•搜寻供应源

-供应市场的信息来源

-不同类型的市场

-选择供应商考虑的基本因素

-资源搜寻战略

•供应商评估

-评估报告的主要内容

-供应商评估流程与方法

-选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

-供应商评估体系建立

三．选择合适的供应商

•供应商选择原则

•供应商选择的步骤与方法

•对单一供应商的选择

•如何考虑价格与质量因素选择供应商

四．对供应商考核评定

•供应商等级评定的定量分析指标

•供应商等级评定的定性分析

•供应商等级评定目标

•如何对合格供方进行有效管理

•供应商考核指标体系与考核方法

五．供应商质量管理：管理与控制相结合

•对供应商质量管理的四层次

-供应商质量管理基本原则

-供应商质量体系文件的四个层次

-质量制程保证的二种措施：

•供应商质量管理的步骤与方法

•对供应商产品及服务质量的控制

六．供应商产品质量的日常管理

•IQC检验规范；FAI

•关键零件的追溯程序。

•指定生产线生产能力与制程能力；

•工艺流程和关键参数；

•工艺变更确认程序；

•工艺标准执行情况；

•SPC指标达成情况；

•质量事故通报告及处理程序。

•如何评估供应商质量

•如何考核供应商质量

•对质量问题抱怨的分析与处理

•供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略

七．供应商关系管理

•决定供应商关系的因素：

•买卖双方力量对比影响关系决策

•供需合同管理环境下的合作关系

•供应商关系类型分析

•如何同供应商建立供应链战略伙伴关系

•供应商关系管理的价值

•库存管理的途径与方法

八．新产品的确认及质量工具运用

•产品质量先期策划APQP

-为什么要进行APQP

-何时进行APQP

-APQP的五个过程

•控制计划方法

•失效模式与后果分析(FMEA)

-过程FMEA示例

•统计过程控制（SPC）

-计量型控制图X—R Chart控制图制作与解析

-平均值与全距控制图建立步骤-例

-准确度、精密度、精确度

-Ca、Cp、Cpk之间的关系

-控制图的常数表

•MSA测量系统分析

-测量基础术语

-量具R&R

-测量系统的统计特性

-测量系统研究准备及分析方法

示例：测量系统分析的运用

九、案例分析与角色扮演