高效管理的基础5S

《高效管理的基础5S》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法!
本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的最基本管理方法! 运用先进的5S管理理念， 以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的!

课程目标
■ 提高工作效率
■ 提高工作及产品质量
■ 降低生产成本
■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
课程大纲

一、5S基础

1、5S含义

 整理
 整顿
 清扫
 清洁
 教育

3、5S的导入

4、5S的抵触情绪
5、5S的效果

 零更换：品种多样化
 零库存：问题表面化
&

课程内容:

高效管理的基础5S 《高效管理的基础5S》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法! 本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的最基本管理方法! 运用先进的5S管理理念， 以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的! 课程目标 ■ 提高工作效率 ■ 提高工作及产品质量 ■ 降低生产成本 ■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系 课程大纲 一、5S基础 1、5S含义  整理  整顿  清扫  清洁  教育 3、5S的导入 4、5S的抵触情绪 5、5S的效果  零更换：品种多样化  零库存：问题表面化  零无用功：削减成本  零劣质产品：保证产品质量  零故障：保证生产  零停滞：缩短交付期  零灾害：安全第一 6、5S的推行步骤和推行体制  确立5S推行体制  确立5S推行计划  5S运动宣言（开场）  公司内部启蒙和教育  5S的实施  5S评估与维持 7、5S推行方法  5S推行计划  5S运动开始  5S教育  启动红色标签战  维持5S的六种策略 二、推行5S 1、第一步：整理——摒弃无用的东西  红色标签战 2、第二步：整顿——实施“目视管理”  整顿的本质  标志牌战  整顿关键——三定  喷漆战 3、第三步：清扫——时刻保持车间干净  清扫的本质 4、第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始  清洁的本质  维护“预防3S”  预防整理  预防整顿  预防清扫 5、第五步：教育——遵守车间的规章纪律 xD3

标签：生产成本、管理方法、工作效率、生产效率、高效管理、产品质量、降低成本