高效率精益生产

《高效率精益生产》是世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师----张江涛先生，专为企业经理人设计的一套加强管理、提高生产效率、降低生产成本的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出生产高效率的管理法则!
本课程指出并解决企业生产管理中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业制定合理有效的提高生产效率、降低成本的管理体系! 运用先进的管理理念， 以达到迅速提高生产效率、降低生产成本、倍增经营效益的目的!

课程目标
■ 提高生产效率、降低生产成本
■ 建立完善、高效率的生产管理系统
■ 打造企业核心竞争力
■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标
课程大纲

1、生产的三个重要目标

 质量
 成本
 交货期

2、生产管理的基础：5S

 整理
 整顿
 清扫
 清洁

课程内容:

高效率精益生产 《高效率精益生产》是世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师----张江涛先生，专为企业经理人设计的一套加强管理、提高生产效率、降低生产成本的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出生产高效率的管理法则! 本课程指出并解决企业生产管理中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业制定合理有效的提高生产效率、降低成本的管理体系! 运用先进的管理理念， 以达到迅速提高生产效率、降低生产成本、倍增经营效益的目的! 课程目标 ■ 提高生产效率、降低生产成本 ■ 建立完善、高效率的生产管理系统 ■ 打造企业核心竞争力 ■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标 课程大纲 1、生产的三个重要目标  质量  成本  交货期 2、生产管理的基础：5S  整理  整顿  清扫  清洁  教育 3、彻底消灭浪费 7种浪费：  制造过多的浪费  存货的浪费  不良重修（次品）的浪费  动作的浪费  加工的浪费  等待的浪费  搬运的浪费 4、现场管理的金科玉律  当问题（异常）发生时，要先去现场  检查现物（有关的事务）  当场采取暂行处置措施  发掘真正原因并将之排除  标准化以防止再发生 5、降低生产成本的途径  改进质量  改进生产力  降低库存  缩短生产线  减少机器停机时间  减少空间  缩短生产交期 6、质量——损失的冰山  隐含损失的冰山  提高质量、降低质量成本的策略 7、削减库存  削减在制品、产品库存  缩短交货期  七种减少滞留的方法： 从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间 着眼于作业之间的“关联” 提高检查作业的效率 小批量化 作业准备及安排的合理化 提高搬运作业的效率 通过计划、进度管理和作业指示促进流动 8、精心管理  提高效率的方法  设备改善  精细生产标准  IE分析  缩短生产线  持续改善  消除瓶颈  减少空间  流程再造 xD3

标签：生产效率、生产成本、精益生产、高效率、生产管理、管理法则、生产