学员对象：企业董事长\\总经理，人力资源总监/经理，招聘经理/专员，各部门高管

课程收益：

【课程背景】：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！
那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！
【课程说明】：
1如何确保人力资源招聘的人就是公司需要的人？
2是招人重要还是育人重要？
3招人是人力资源部的事还是用人部门的事？
4选拔人才，是基于经验、还是基于能力？
5……
【效果保证】：
1正确理解招聘的职责界定；
2将能力素质模型的管理思想引入招聘；
3了解基于能力的人才招聘流程；
4了解人才招聘常用工具；
5掌握行为面试技术与实践；
6增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。

课程内容:

标签：招聘与面试、能力素质模型、人才招聘、面试技巧、面试、招聘、招聘面试