管理机构 > 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文三三制薪酬哲学与设计技术
学员对象:企业董事长\\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
课程收益:
制订适合自己企业的薪酬方案 课程内容:
【培训地点】广州市天河路89号皇家国际大饭店
【培训对象】企业董事长\\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
【培训费用】2200元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)。
【报名热线】梁萍021-65614939/13262775385 邮箱: 649164082@qq.com
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站www.pmt.net.cn
第一部分三大价值导向
1.0个人价值 2.0岗位价值 2.1当个人价值大于岗位价值, 2.2当个人价值小于岗位价值, 3.0贡献价值 3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时 3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时 4.0三大价值的关系 4.1雇员---固有价值 4.2岗位--使用价值 4.3业绩--市场价值 5.0价值分配与薪酬设计 6.0三大价值导向运用练习 第二部分、三大基础工程 一、三大基础工程之一 ——人力成本分析 1.0人力成本分析 2.0人力资源效率与价值 3.0人力成本的内涵与比例 4.0人力成本分析方法一 4.1历史数据推算法 4.2损益临界推算法 4.3劳动分配率推算法 案例1:某电子公司人力成本原始数据 5.0薪资总额的预算 5.1薪资总额的控制 5.2月工资分配一 5.3年终奖分配 二、三大基础工程之二——薪酬水平调查 1.0薪酬水平调查 2.0薪酬调查表的设计 3.0薪酬调查数据处理 案例:薪酬调查报告 三、三大基础工程之三——岗位价值评估 1.0岗位价值评估 1.1岗位评价标准(节选) 1.2岗位价值评价结果范例 2.0能力素质评估 2.1能力素质模型范例 2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表 2.3能力素质与薪酬等级 第三部分、三大设计技术 一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计 1.0薪酬结构设计 2.0薪酬结构设计 3.0薪酬结构及其比例 案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例 案例2 XX公司绩效薪资权重比例与绩效等级系数 4.0总结 4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大? 4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大? 二、三大设计技术之二—薪酬等级设计 1.0第一步:确定职等 2.0第二步:划分薪等 3.0第三步:确定各薪等的中心值 4.0第四步:确定各薪等的上下限额 5.0第五步:确定同一薪等的级数 6.0第六步:确定级差比例与级差差额 7.0第七步:形成职等薪级表 三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计 1.0第一步:确定晋升降级渠道 2.0第二步:确定晋升降级标准-1 3.0第三步:薪酬调整权限 第四部分 薪酬体系的实施 1.0现有员工套改 2.0新进员工对套 ——————————————————————————————————
导师介绍
吴志明 先生 中山大学 工商管理硕士
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询事业二部总监
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
●发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训100余场,其中单场最高参与人数400多人
●咨询企业
北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶等
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