管理机构 > 深圳精工咨询有限公司 > 公开课 > 正文精工咨询上海通用汽车精益生产2天参观培训
学员对象：总经理、总工程师、研发总经理、工厂厂长、现场管理管理干部
课程收益：
l 帮助学员看到实际的精益企业，对精益有个充分的认识 课程内容:
精益生产（Lean Production,简称LP）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
作为中美最大的合资企业之一，上海通用汽车无疑是业界实施精益生产并将丰田生产模式成功转化为企业自身特色管理体系的典范.不仅以国际水平的精益管理创造了企业效益，并且带动了产业的发展，成为中国汽车工业的龙头企业之一。通用汽车无疑是学习精益的最佳标杆，通过通用汽车的现场参观可以使学员对精益企业有着直观认识和理解。再通过参观前的引导,参观中的交流，以及专家的总结和培训，能让学员能在短期内对精益的知识进行充分的了解和吸收．特别是书本上比较少介绍的实战操作经验也能有个感性的认识，使学员能迅速理解精益，并能应用到实际工作中去。
研修目的 l 帮助学员看到实际的精益企业，对精益有个充分的认识 l 理解实施精益对企业的贡献及相应的困难和挑战 l 学习如何将精益的思维在自身企业中进行转化 l 学习精益思维如何通过管理系统落实到具体工作 l 通过实际操作层面的交流,帮助高管学习如何支持下属开展精益日常工作,有启发性的现场管理工具 l 破茧而出——向精益企业进发
研修特点 l 为企业高管量身定制，所有环节可以按要求调整实施 l 直入生产现场，零距离接触 l 通用汽车制造部长接待（一人） l 生产现场主管参与问答交流（二至三人） l 前通用汽车总部精益生产高级经理，现上汽某集团精益生产高级经理任培训导师 l 大量与通用管理者沟通互动的环节，确保理解现场背后的管理模式 l 精工咨询高级顾问负责互动答疑
本课程通过通用参观、交流、和互动学习等学员高度参与的方式，令学员充分体验精益的精髓和理念，对精益工具的实际应用、实施方法、和解决的问题的方法和工具等有着充分的理解。能让学员在学习理论的同时，就能知道如何将相关的理论知识应用到实践中去。大大缩短的精益的学习和掌握的时间。
l 通过典型的案例研讨、丰富的培训活动来贯穿整个课程。 l 互动式的教学方式。 l 实际观察和授课相结合，理论联系实际。
适合对象 总经理、总工程师、研发总经理、工厂厂长、现场管理管理干部
研修费用 3500/人。此报价仅为精工咨询组织安排参观及培训的费用，不含：当地及异地交通，餐饮，住宿等等。
通用汽车精益生产体系总图
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