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模块
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提纲
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模块一
宏观经济与微观经济
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▲宏观经济基础、微观经济与产业政策 ▲中国经济发展的现状及面临的挑战
▲企业的战略抉择 ▲如何适应新一轮产业转型和升级
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备选师资 雎国余：北京大学经济学院授、博士生导师，曾任北京大学经济学院副院长、党委书记
董志勇：北京大学经济学院副院长
叶静怡：北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
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模块二
团队高效执行力
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▲团队领导的角色认知 ▲权力、权威、魅力
▲团队决策新方法 ▲团队评价新方法
▲中西方管理思维之差异 ▲团队领导力创新
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备选师资 王建国：北京大学光华管理学院教授、博导，北大国际MBA与案例教学研究中心主任
李 军：北京大学民营经济研究院咨询顾问中心主任
丁 欣：北大EMBA总裁班特聘讲师
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模块三
组织行为学
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▲了解自我与分析他人 ▲人的能力差异及其管理意义
▲道德标准与行为规范 ▲性格差异及其影响
▲如何影响他人的态度 ▲如何激励他人及冲突与协调
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备选师资 孙 非：北京大学特邀教授、著名组织行为学专家
王建华：北京大学经济学院副教授
张智勇：北京大学心理学系副教授、北京大学人格与社会研究中心副主任
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模块四
企业发展战略
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▲企业发展的大战略 ▲企业发展战略与核心竞争力提升
▲企业成长策略及构建战略决策型组织 ▲企业如何运作战略
▲现代企业战略新思维
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备选师资 章 政：北京大学教授、北京大学经济学院副院长
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员
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模块五
企业文化与品牌建设
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▲怎样培植和沉淀良好的企业文化？ ▲如何提升品牌价值
▲剖析品牌管理框架 ▲如何把品牌管理融入经营战略
▲针对企业在企业文化及品牌建设中所面临的问题和困惑
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备选师资 何志毅：北京大学光华管理学院院长助理，兼任北京大学企业管理案例研究中心主任
王超逸：北京大学企业文化研究所研究员、中国文化研究会企业文化专业委员会主任
王齐国：北京大学文化产业研究院教授、北大品牌研究中心主任
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模块六
市场营销与客户管理
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▲现代企业营销战略 ▲市场细分和目标市场选择
▲市场定位与产品的差异化 ▲产品的周期及定价与价格策略
▲渠道管理与客户关系管理 ▲掌握客户高满意度的有效服务思维
▲建构领导品牌的客户满意机能系统 ▲客户满意六个关键步骤及应对之道
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备选师资 路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
周建波：北京大学经济学院教授
余正昭：国际著名讲师、台湾圣国企管顾问股份有限公司总经理
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模块七
经典国学与领导力
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▲儒释道与传统文化 ▲周易智慧与领导艺术
▲孙子兵法与统帅之道 ▲佛家的管理哲学
▲道家精神的哲学智慧
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备选师资 楼宇烈：北京大学哲学系教授
马志刚：北京大学特聘教授
秦玺评：北京大学EMBA研修班特聘教授
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模块八
战略性人力资源管理
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▲非人力资源的人本管理 ▲薪资结构规划
▲人力资源开发与人才机制建设 ▲职业经理人的引进和选聘
▲绩效管理和激励制度设计 ▲现代人力资源管理模式
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备选师资 高 伟：北京大学案例研究中心特聘专家
萧鸣政：北京大学人力资源教授、北大人力资源开发与管理研究中心主任
彭剑锋：著名人力资源专家、华夏基石集团董事长
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模块九
财务管理与风险控制
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▲财务管理与成本控制 ▲完善企业内控制度
▲改善企业财税体系，降低企业运营风险
▲把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节
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备选师资 李明俊：中国注册高级会计师、资深财税专家、北京大学MBA总裁班客座教授
姜国华：北京大学光华管理学院会计系副教授
刘剑文：北京大学财税法研究中心主任
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模块十
项目管理与监控
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▲项目管理计划制定 ▲项目计划优化
▲多项目管理与子项目管理 ▲项目计划制定演练
▲项目计划执行与跟踪 ▲项目风险与问题管理
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备选师资 于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授
魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、《项目管理》杂志主编、台湾中华大学科技管理研究所教授
吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事
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模块十一
企业实务法律精要
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▲职业经理人个人法律实务 ▲企业股权激励
▲法律争议解决操作 ▲合同法律风险防范
▲财税法律风险防范
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备选师资 岳 成：国家一级律师、北京岳成律师事务所创办人
宋 成：北京京都律师税务咨询公司高级合伙人
刘 燕：北京大学法学院副教授、北京市仲裁委员会仲裁员
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模块十二
公共关系与危机管理
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▲公共关系战略 ▲危机管理理论
▲危机预警机制 ▲应急管理的领导和协调机制
▲应急管理的法规体系建设 ▲企业危机与媒体
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备选师资 艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长
王 微：北京大学危机管理专家、北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任
郑成武：企业危机问题专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人
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沙盘模拟与实战演练
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《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
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