北京大学中国零售连锁EMBA高级研修班
| 课程分类： |
总裁班 |
| 授课老师： |
李维华等 |
| 课程费用： |
15800元 |
会员折扣： |
无折扣 |
| 开课时间： |
2011-05-28 |
总时长： |
20.0天 |
| 开课地址： |
北京 海淀 |
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学员对象：?金融、保险、干洗、冲印、美容、保健、房屋中介等服务企业董事长、总经理及营运部门管理者；
课程收益：? 专业地学习和掌握连锁各领域系统知识，使连锁企业真正做大、做强。
? 坚定连锁事业发展的方向，做趋势的事业，中国市场未来零售和服务行业走连锁之路。
? 为打造自己的连锁帝国，打下坚实的基础，连锁运营是系统科学，一环扣一环。
? 学会一套连锁企业花小钱创建大品牌操作方法。
? 建立一套让连锁企业高速发展的竞争模式。
课程内容:
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二、连锁战略布局与管控
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◇特许经营的发展、类型与未来趋势
◇特许经营的发展体系、利益分配机制与控制体系
◇成功构建特许经营分析规划和运营体系
◇单店赢利模式设计与管理
◇科学规划特许经营的费用及加盟期
◇全面建设安全规范的特许经营法规体系
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◇店铺规划、布局与管理
◇打造标准运营系统：总部、分部、终端
◇运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具
◇商圈的分析及定位
◇商业地产与门店选址的优势结合
◇科学的督导流程、工具、方法及机制
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◇为盈利、成本控制和市场扩张进行盈利模式优化设计
◇发现全新利润区及客户解决方案模式
◇破坏性创新模式
◇客户解决方案模式
◇盈利模式设计的12个步骤
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◇品牌战略与企业文化
◇建立强势连锁品牌的标准
◇加盟商的组织管理与品牌打造
◇连锁品牌传播法则
◇企业公关、公益活动、个人品牌与品牌延伸策略
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五、连锁企业的营销策略与市场扩张
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六、连锁经营物流、采购与供应链战略
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◇市场细分与营销策略
◇合理优化连锁发展的规模
◇单店促销方案的设计
◇整合营销方案规划
◇招商加盟策略与实用技巧
◇新媒体、接触点整合与植入式广告
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◇物流规划、物流活动的效率及成本管理
◇供货商开发与质量管理
◇战略采购管理与成本控制
◇采购集中化与采购流程管理
◇配送中心的作业流程与类型
◇沃尔玛物流实务解析
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七、连锁经营信息化战略
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◇连锁企业信息化技术新应用
◇连锁信息化平台建设与企业盈利
◇商品管理之品类管理
◇顾客管理之会员管理与精准营销系统
◇连锁配送信息化工作台
◇商业流通连锁管理系统
◇信息化建设——网上电子商务
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◇连锁企业人力资源管理的内容体系
◇连锁企业人力资源成本与投资决策
◇连锁企业人力资源规划内容和步骤
◇连锁企业人力资源规划的方法
◇连锁企业组织结构设计工作流程和设计原则
◇连锁企业人力资源培训与员工职业发展
◇连锁企业薪酬和福利管理
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九、连锁企业的财务管理与税务筹划
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十、连锁经营服务系统建设
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◇连锁企业的财务风险分析
◇资本运作税收政策分析
◇如何获得国家政策和财政支持
◇国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
◇连锁经营中的税收筹划
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◇服务包管理及标准化
◇服务网络规划与设计以及服务系统的整体优化
◇连锁经营之服务战略管理
◇连锁经营中的服务品牌及服务文化延伸
◇连锁经营中的协调响应机制与服务质量控制
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十一、连锁企业的资本运营战略
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十二、连锁经营法务
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◇资本进入前后的企业战略
◇连锁企业的投融资策划实务
◇融资渠道、融资方式与融资决策
◇成功对接私募股权投资基金
◇连锁企业境内外上市实务
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◇连锁经营人事法律问题
◇连锁经营特殊法律问题
◇连锁企业品牌与知识产权问题
◇连锁经营限制竞争问题
◇连锁经营法律责任分担问题
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十三、连锁企业的创新与超越性思维
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十四、领导韬略与企业家智慧
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◇连锁企业的快速发展与市场竞争策略
◇自有连锁品牌创新建设
◇连锁模式、组织结构、激励制度创新
◇技术、产品、服务创新
◇超越性思维的方式
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◇领导者心智模式再造
◇企业家智商、情商、逆境商的开发
◇卓越领导力的成功方程式
◇连锁企业危机管理与危机公关
◇儒、释、道智慧与企业经营管理
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沙盘模拟与实战演练
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《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
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标签：连锁经营、连锁企业、特许经营、人力资源、高级研修班、盈利模式、北京大学
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