管理机构 > 深圳华致赢企业管理顾问有限公司 > 内训课 > 正文
精益生产与现场改善
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | |||
| 课程费用： | 10000元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 534 | 评论：个 | |
课 程 大 纲
一、精益生产之思想变革篇
１、生产方式的变革 ２、成本主义思想
３、创造价值、消灭浪费
４、案例分析：某企业的生产变革
二、精益生产之系统变革篇
１、思想变革的开端
★传递变革信息：现场5S活动
★全员参与改善：改善提案制度与自主改善
２、生产方式的选择
★某案例企业CELL生产方式实现过程再现
★CELL生产方式的实施方法
３、生产计划管理体系：拉动式生产
４、精益生产的三大要点：均衡化、同期化、一个流
５、精益生产物料管理与采购管理
三、精益生产之实施技法篇
１、精益生产现代IE改善技法
★PAC管理 ★布局改善 ★LINE BALANCE
２、快速换线与快速换模(SMED)：案例分享
３、精益生产的发展：VSM价值流分析与改善及案例分享
四、精益生产之经验分享篇
１、某企业精益生产推行分享
２、讨论
xD3
课程内容:
课 程 大 纲 一、精益生产之思想变革篇 １、生产方式的变革 ２、成本主义思想 ３、创造价值、消灭浪费 ４、案例分析：某企业的生产变革 二、精益生产之系统变革篇 １、思想变革的开端 ★传递变革信息：现场5S活动 ★全员参与改善：改善提案制度与自主改善 ２、生产方式的选择 ★某案例企业CELL生产方式实现过程再现 ★CELL生产方式的实施方法 ３、生产计划管理体系：拉动式生产 ４、精益生产的三大要点：均衡化、同期化、一个流 ５、精益生产物料管理与采购管理 三、精益生产之实施技法篇 １、精益生产现代IE改善技法 ★PAC管理 ★布局改善 ★LINE BALANCE ２、快速换线与快速换模(SMED)：案例分享 ３、精益生产的发展：VSM价值流分析与改善及案例分享 四、精益生产之经验分享篇 １、某企业精益生产推行分享 ２、讨论 xD3
