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IE七大手法实战训练
课程分类: | 生产管理 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 10000元 | 会员折扣: | 9折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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课 程 大 纲
一、IE及IE七大手法简介
IE的起源与发展 IE的基本目的
现场各阶层对IE的掌握 IE的七个研究方向
台湾IE七大手法的定义 常用IE七大手法简要
二、动作改善法:动作分析与动作经济原则
十八种微动作分析及改善 动作经济原则四大技巧
动作改善小案例集分享
三、时间分析法:时间研究技法与线平衡技巧
马表法时间观测的技巧 PTS法之MOD法技巧
作业编程的方法及技巧 作业编程的评价方法
案例分享
四、工程分析法
制品工程分析 作业者工程分析
事务工程分析 案例分析与讨论
五、人机配合法
人机操作分析技巧 联合操作分析技巧
实例分享(一人多机、多人一机、多人多机)
六、工作抽样法
工作抽样的目的与意义 工作抽样的步骤技巧
个人写实工作抽样 简易工作抽样法
七、防错、防呆、愚巧法
防错法的作用 产生失误的一般原因分析
防错
课程内容:
课 程 大 纲 一、IE及IE七大手法简介 IE的起源与发展 IE的基本目的 现场各阶层对IE的掌握 IE的七个研究方向 台湾IE七大手法的定义 常用IE七大手法简要 二、动作改善法:动作分析与动作经济原则 十八种微动作分析及改善 动作经济原则四大技巧 动作改善小案例集分享 三、时间分析法:时间研究技法与线平衡技巧 马表法时间观测的技巧 PTS法之MOD法技巧 作业编程的方法及技巧 作业编程的评价方法 案例分享 四、工程分析法 制品工程分析 作业者工程分析 事务工程分析 案例分析与讨论 五、人机配合法 人机操作分析技巧 联合操作分析技巧 实例分享(一人多机、多人一机、多人多机) 六、工作抽样法 工作抽样的目的与意义 工作抽样的步骤技巧 个人写实工作抽样 简易工作抽样法 七、防错、防呆、愚巧法 防错法的作用 产生失误的一般原因分析 防错的原理分析 防错的技术与工具 大量案例分析 八、布局改善 接近相关连分析 FROM-TO分析 某公司布局改善案例 xD3