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中高层执行力与领导力提升
课程分类: | 领导力 | ||
授课老师: | 蒋小华 | ||
课程费用: | 15000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 476 | 评论:个 |
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学员对象:企业中高层
课程收益:
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克?韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
课程内容:
执行力篇:没有执行力就没有竞争力
前 言:
1. 思考:你顺序是什么?
2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法?
一、结果导向:创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系?
2. 执行是“我做了吗”?
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、锁定责任:收获执行结果
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、效率做事:管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”?
2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?
6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
四、三个核心流程:领导不或缺的工作
1. 人员流程:用对的人
2. 战略流程:做对的事
3. 运营流程:把事做对
五、组织执行的8个误区:
- 战略是管理者的事,执行是员工的事;
- 用人不疑、疑人不用;
- 学谋略多,学规则少;
- 管理制度变来变去,朝令夕改;
- 制度变形,熟人环境没有规则;
- 管理者没有常抓不懈;
- 差不多就行;
- 策略与制度本身不具有执行性。
六、战略执行:如何有效落地?
1. 战略执行失败四大原因;
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
3. 战略执行的五个基本步骤;
4. 建立战略执行保障体系。
一、领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
二、领导力基本模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?
2) 使命、愿景、价值观的应用;
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果;
2)编码、解码、反馈;
3)如何让执行变得有意义?
3. 激励创造执行
1)激励关键:即时性
2)激励策略:创造感动、制造危机
3)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1)突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
三、领导力:以人为中心
1. 造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才?
2. 修人先修路
1)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2)1种思维:好的制度制造好人
3)1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
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