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学员对象：总经理/副总经理/厂长、生产部/PMC/工程/质量/采购/IE等部门主管/经理、MRP/ERP系统主管/经理
课程收益：
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点了解中国企业如何实施精益生产。 课程内容:
课程背景:
近几年“精益生产”在国内得到高度的重视，被普及推广，那么精益生产究竟能带给我们什么帮助？是不是所有的企业都能采用精益生产模式？我们从中能得到什么启发与借鉴？开展精益生产活动要具备什么条件？本课程由精益生产专家，用两天的时间全程解码精益生产对制造企业所带来的益处，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展与实施精益生产活动。
课程大纲:
一． 精益生产的两大核心
1、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单
2、快速应对市场变化
二．精益生产的五项基本原则
1、 价值流与价值流图
Ø 价值流图的意义
Ø 过程流、材料流、信息流
2、 浪费
Ø 常见的7种浪费
Ø 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
Ø 看不见的浪费
Ø 利用价值流图来寻找20%的浪费
3、流动制造
4、拉动生产系统
5、持续改善(Kaizen)
三．实施“精益生产”的手段与方法
1、由“推动式”向“拉动式”的转变；
拉动系统和看板Kanban
Ø 拉动式生产的支持系统
Ø 拉动系统设计案例
Ø KANBAN卡的使用方法
Ø 库存策略和解析批量
2、生产线设计
Ø 柔性制造单元
Ø 流程式生产的U型布局
Ø CALL生产拉
Ø 精益设备的选择
Ø 工艺流程、布局排整
Ø 动作经济化、操作合理化
Ø 员工多技能
Ø 单件及小批量物流
3、生产过程控制
Ø 生产的同步化、均衡化与柔性化
Ø 生产瓶颈的识别与改善
Ø 作业时间、节拍
Ø 精益现场品质控制五大手法
4、精益生产物流管理
Ø 供应链精益物流管理
Ø 生产过程物流控制
Ø 物料配送与库存控制
5、标准化作业
Ø 标准化作业的意义与必要性
Ø 标准化作业实施方法
Ø 标准时间的制定（宽放时间的选择技巧）
Ø 培训，监控及调整
6、小批量多频次生产的快速换模/换线
Ø 前置工作与快速换模、换线的价值分析
Ø 线内设置与线外设置
Ø 实施的工具与方法
7、TPM的推行与改善
Ø TPM具体包含那些内容
Ø 设备的稼动率与可动率
Ø 如何计划和实施TPM工作
8、如何用防呆措施稳定质量（Poka-Yoke）
Ø Poka-Yoke概念
Ø Poka-Yoke技术与工具
Ø Poka-Yoke的过程和步骤
9、 供应链产品流，信息流，服务流，资金流的改进。
Ø 供应商交期管制十大方法
Ø 改善供应品质十大手段
Ø 供应商管理库存VMI
10、持续改善，不断追求完美
Ø 剖析在实施精益生产时存在的错误观念与做法
■案例：某外资500强企业实施精益生产的成功模式研讨
四、精益生产的绩效评估和衡量
五、精益生产实例介绍与分享
■重点介绍与分享多家外企实施精益生产的成功案例
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