最新仓储管理与库存控制高级研修班--内训

【举办单位】：上海吉诺商务咨询有限公司
(报名热线:021-58317609,58317912,138163310212,李老师 )

● 课程背景：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度 。鉴此， 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。本课程经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，讲师风格：少讲理论多讲实践经验，自带企业资料，培训现场诊断和实作对策，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

● 授课对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

● 课程收益:



课程内容:

最新仓储管理与库存控制高级研修班--内训 【举办单位】：上海吉诺商务咨询有限公司 (报名热线:021-58317609,58317912,138163310212,李老师 ) ● 课程背景： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度 。鉴此， 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。本课程经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，讲师风格：少讲理论多讲实践经验，自带企业资料，培训现场诊断和实作对策，帮助学员提升工作技能和管理技巧。 ● 授课对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 ● 课程收益: • 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系 －提升准时交货和降低库存成本 • 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制 －协助公司建立产品工程数据 • 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划 －提高备料准确率,保持生产顺畅 • 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 －完善降低物料损耗机制和停工待料工时 • 降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理 ● 课程大纲： 一、物料控制构图/流程 个案演算－控制物料成本演算 物料管理三大因素结构图－深圳电子公司 物料管理执行流程－上海某实业有限公司 　 案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程 物料管理精髓三不政策和八大死穴 　 案例：某公司透过打破常规实现“零库存” 故事：深圳某公司物料周转速度/周转率 物料管理相辅相成十四流程 案例：某公司物料工程更改流程分析 某公司物料收发制度及执行制度实例分析 —江门某实业有限公司补料/损耗控制案例 —生产物料损耗控制方法—深圳某日资精工有限公司生产零库存实例 —生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 二、物料工程管理 物料规格四方面的订定与管制 材料清单 (BOM) 物料分类/编号制定 三大原则、十项性质实例　 某有限公司物料分类/编号制定案例分析 物料ABC分析法和运用 物料ABC执行六步骤 ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 三、材料计划跟进与存量管制－订货型(OEM) 材料计划流程七步骤—学员诊断 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录　 物料跟单员督促物料到位进度三种方法 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法 影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三种控制方法 物料请购、跟进与进料控制 寻找他乡的故事---现场诊断录音 －某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例 物料短缺八大原因和七种预防对策 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示－某有限公司先进账物一致制度 剖析物料供应不继五大方面 四、仓储管理控制链管理 物流仓储五大功能 某公司制定库存量考核方案流程回放分析 储运部门存货分类架构 货仓九大操作系统 仓储管理流程六方面 实施仓储条形码管理实物图分析 五、物料/储存/保管/收发 货仓5S管理 某公司物料仓—违反5S整顿实物图 某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享 货仓5S管理广告牌 常规物料四种堆放方法 物料堆放五种依据 某公司物料按五种依据堆放图片 物料堆放六原则 物料规划定位三种方法 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点 定位储放/随机储放/分类储放－图片分享 分类随机储放/共享储放－图片分享 某公司按储存五大策略储放明细实物图片 储位指派十四原则－图片分享 某日资公司按十四原则储位实物系列图片 仓库的保管八细则 仓库场所之布置九要诀—现场图片 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素) 某有限公司违反储存十项事项实物图片 存货控制记录—帐/物/卡/证相符? 某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用 某有限公司账物一致相关制度实例 物料储存有效期控制 呆料/残料/废料/旧料处理 ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例 六、库存管理/库存技术/库存成本 1.安全库存的设置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 2.库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示 3.多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法 4.存量管制 在七种情况下存量管制订购 安全存量三种设定方法 安全存量四措施------正本清源 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot? LFL ) 5.库存管理策略 • 物品分类与仓库规划决定库存单元 Ó

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