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【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司

(报名热线: 021- 58317609, 58317912, 13816331021, 杨老师)

【课程背景】
进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。

【学员对象】
卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。

【课程风格】
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；

课程内容:

<<最新医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析沙盘模拟>>-内训 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 (报名热线: 021- 58317609, 58317912, 13816331021, 杨老师) 【课程背景】 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。 【学员对象】 卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。 【课程风格】 1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性； 2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。 3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。 【课程内容】 单元一、医院人力资源发展趋势与创新管理 ◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。 ◆人力资源理论的发展及对医院管理的启示。 ◆人力资本增值的途径。 ◆医院人力资源管理发展的主要趋势。 ◆医院管理的核心是人力资源管理。 ◆人事管理与人力资源管理的区别。 ◆医院组织结构设计与职位分析。 ◆优秀人才的获取与保持。 ◆医院人力资源管理应建立的几大机制。 ◆医院文化与人力资源。 单元二、医院科室主任的人力资源管理 ◆不同层级的医院管理者在人力资源管理中的角色定位。 ◆医院管理者的必备素质。 ◆科室主任如何与人力资源管理人员配合。 ◆科室主任日常的人力资源管理工作。 ◆科室主任如何做好人力运用。 ◆科室主任如何培训与激励员工。 ◆科室主任如何打造高绩效团队。 ◆科室主任如何进行有效沟通。 ◆科室主任在管理中常犯的错误。 单元三、医院绩效考核与评估 ◆什么是医院绩效考核？ ◆为什么要进行绩效考核？ ◆医院绩效考核的原则。 ◆医院绩效考核的步聚。 ◆医院绩效考核的主要方法。 ◆各种绩效考核优缺点比较。 ◆临床医生绩效考核方法。 ◆医技人员绩效考核方法。 ◆护士绩效考核方法。 ◆医院管理人员绩效考核方法。 ◆医院绩效考核的主要形式。 ◆医院绩效考核应注意的问题。 单元四、医院薪酬与设计分配 ◆医院薪酬分配的目的与原则。 ◆决定员工薪酬的因素。 ◆医院薪酬的种类。 ◆医院薪酬设计与分配程序。 ◆医院薪酬的类型。 ◆各种薪酬分配制度介绍。 ◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。 ◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。 ◆医院薪酬设计方法。 ◆当前医院薪酬分配的主要病症。 单元五、现场解答及典型案例分析 ◆变革时代的医院人力资源战略 ◆高绩效医院机构设计与岗位管理 ◆医院绩效考核难点、对策与案例分析 ◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析 ◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路 ◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术 ◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议 ◆医技科室综合效率纵向评价及分析 ◆新加坡医院经营管理借鉴 ◆医院高效战略管理 ◆医院的流程优化管理技巧 ◆医疗质量管理和医疗风险管理 ◆医院高效项目管理实战艺术 ◆医院文化与医院形象管理 ◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制 【讲师简介】 Tim Zhang 著名的国际实战型华人医院培训讲师，在国内及东南亚地区享有很高知名度和影响力的、，同时也是多部医院管理畅销著作的作者。他曾为300多家医院做过系统的管理咨询或管理培训；6000多家医院的管理干部接受过他的专门辅导与培训；2001年至2006年共演讲600多场有60000多名医院管理人员和医务人员聆听过他的讲座；被业界誉为是中国医院管理咨询与管理培训的重要开拓者之一。张老师具有医学、经济学和国外MBA医学教育背景，先后在企业医院、政府公立医院和中外合资医院从事过行政管理、文化建设、人力资源管理和营销管理等工作，担任香港大学、中国人民大学、中国协和医科大学、西安交通大学、中国海洋经济大学等医院管理EMBA、MBA课程特聘教授。是新加坡，泰国、台湾、香港、北京、上海、广州、等地多家医院或企业管理咨询公司的首席咨询顾问、高级培训师与项目总监。长期担任多所“三级甲等”医院和“二级甲等”医院的院长顾问与管理顾问；被授予“2005年度最受欢迎的实战型医院管理培训讲师称号”。 授课风格： 授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、 角色演练、小组讨论、管理模拟等形式； 注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。 部分授课医院: 新加坡国立中央医院,xD3

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