物流与供应链管理实务操作—内训

举办单位： 上海吉诺商务咨询有限公司

(Http://www.jinuo.net)

(报名热线:021-58317609, 58317912，13816331021。 杨老师 )

课程目的：
· 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统。
· 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。

课程大纲：
第1章 供应链中的不确定性与长尾效应
² 企业面临的市场环境变迁及特点
² “啤酒游戏”及其分析和讨论
² SCM的主要流程与效益
² 供应链管理与物流管理的关系
² 供应链上的牛鞭效应
² 案例分享

第2章 供应链的理论基础和模型
² JIT及时化生产
² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
² 约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
² 供应链管理的参考模型SOCR
² 供应链管理的连锁反应及对策

第3章 供应链管理的核心内容
²

课程内容:

物流与供应链管理实务操作—内训 举办单位： 上海吉诺商务咨询有限公司 (Http://www.jinuo.net) (报名热线:021-58317609, 58317912，13816331021。 杨老师 ) 课程目的： · 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统。 · 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。 课程大纲： 第1章 供应链中的不确定性与长尾效应 ² 企业面临的市场环境变迁及特点 ² “啤酒游戏”及其分析和讨论 ² SCM的主要流程与效益 ² 供应链管理与物流管理的关系 ² 供应链上的牛鞭效应 ² 案例分享 第2章 供应链的理论基础和模型 ² JIT及时化生产 ² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用 ² 约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用 ² 供应链管理的参考模型SOCR ² 供应链管理的连锁反应及对策 第3章 供应链管理的核心内容 ² 供应链的需求和供给管理 ² 供应链上的缺货风险和对库存的控制 v 订货点法 v MAP法 v ABC分类法 v 库存总量控制法 ² 供应链的排程系统APS ² 供应链计划系统SCP ² 供应链协同 ² 实施供应链管理的方法和经验分享 ² 施耐德公司的适时配货管理 第4章 供应链的物流管理 ² 供应链管理的机制转换 ² 上下游间的物料传递 ² 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避 ² 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作 ² 信息技术的适用性和选择性 ² 配送的及时化管理 ² 华宇物流的供应链 第5章 供应链绩效评估 ² 供应链的成本分析和控制 ² 供应链的财务指标和非财务指标 ² 供应链优化 ² 供应链物流绩效评估方法和步骤 ² 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI） 第6章 供应链的策略联盟 ² 供应链成员之间的伙伴关系 ² 动态联盟供应链和业务外包 ² 3PL和4PL ² 设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration） ² 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 v 供应商管理库存VMI的概念 v VMI的运行原则和优越性 v 信息管理技术在VMI中的重要性 v VMI导航项目案例 ² 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略 ² 零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI 1.马老师 Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management 博士学位, 资深采购及物流领域专家。 IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问, 从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作, 并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、 电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监, 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管, 通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理,中国第三方物流有限公司首席技术官, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。 作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识， 出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。 马老师的物流及供应链管理(实战型)的系列课程， 将融入其多年的实战经验与先进的管理理念， 使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。 企业咨询经验方面： ·参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、 电热器事业部的物流改造项目的二期工程。 ·参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目； ·主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。 ·参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。 ·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和 仓库管理系统的导入项目。 ·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目。 ·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。 ·主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目。 ·主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。 授课风格： 授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、 角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。 注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。 荣誉客户： 安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、 蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、 夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、 ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、 广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、 贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、 深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、 上海申贝投资集xD3

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