上海吉诺商务咨询有限公司

《制造业如何有效推行TPM活动》—内训

课程分类 生产管理
授课老师
课程费用 13000元 会员折扣 9折
授课时间 2天
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学员对象:厂长/生产经理、主管、车间主任及生产领班、班组长,和与此密切关联的人仕
课程收益:

《制造业如何有效推行TPM活动》—内训

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司

( 咨询热线: 021-58317912, 58317609, 13816331021 李老师 )

【培训目标】
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

【课程内容】
一、TPM的涵义及起源
1、TPM概论、概念及特点
Ø TPM的发展历史
事后维修BM:Breakdown Maintenance;
改良维修CM:Corrective Maintenance

课程内容:

制造业如何有效推行TPM活动》—内训 举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司 ( 咨询热线: 021-58317912, 58317609, 13816331021 李老师 ) 【培训目标】 TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。 【课程内容】 一、TPM的涵义及起源 1、TPM概论、概念及特点 Ø TPM的发展历史 事后维修BM:Breakdown Maintenance; 改良维修CM:Corrective Maintenance; 预防维修PM:Preventive Maintenance; 维修预防MP:Maintenance Prevention; 生产维修PM:Productive Maintenance; 全面生产维护TPM:Total Productive Maintenance 2、TPM与TQM的关系 3、关联名词解释 OEE:Overall Equipment Effectiveness; MTBF:Mean Time Between Failure ; MTTF:Mean Time To Failure; MTTR:Mean Time To Repair; LCC:Life Cycle Cost 二、TPM推进各阶段介绍 1、 八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理) 2、八大支柱的推进顺序 3、八大支柱在企业各部门的职责分配 4、案例讲解 三、提案活动的推进 1、提案活动的重要意义及推进方法上的误区 2、如何导入改善提案活动及标准化管理 3、案例讲解 四、自主保全 1、自主保全推进步骤 2、5S推进 Model Machine 3、制订清扫/加油基准的方法和事例 4、案例讲解 五、计划保全 1、 计划保全推进步骤 2、故障为0的6大对策和4个阶段 3、故障分析(MTBF MTTR) 4、设备等级管理评价方法 5、备品备件管理 六、个别改善 1、个别改善基本概要 2、设备LOSS构成 3、个别改善活动方法 4、案例讲解 七、TPM活动方法介绍 1、促进计划及监控 2、活动板的运用 Ø 内容要求、评价管理 3、C/F OPL 不合理 Ø 概念结实及其相互关系 Ø 做成及管理方法 4、提案 Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法 5、目视管理 Ø 目视管理基本要求 Ø 色彩/标示标准化事例 6、评价方法 Ø 分任组水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级) Ø STEP诊断方法 Ø TOP诊断方法 八、TPM总结回顾及个案解析 4.优化生产排序 5.实施同步生产的关键因素软环境方面 【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观 【适应对象】营运副总,生产(制造)部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师 【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司 开户行:工商银行上海浦东大道支行 帐 号:1001181309006951135 联系电话: 021-58317609, 58317912, 13816331021,联系人: 李老师 传真:021-58317609 E-MAIL:jinuo@jinuo.net Http:// www.jinuo.net 地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001 xD3


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