《高级跟单员技能提升与策略强化训练》—（内训版）

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司
授课地点：上海
内训天数： 2天
咨询热线:021-58317609,58317912,13816331021 杨老师

● 课程背景　
　 我国加入WTO后， 涉外企业剧增，需要大批高素质的订单执行队伍，
而跟单员则成为这一岗位不可或缺的专业人才， 对跟单员的社会需求一直维持较高水平；
无论外贸加工企业还是民营企业，几乎每个企业都需要跟单员多名，但目前，
国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任，他们虽有实际操作能力，
但缺乏完整的知识背景，由于对外贸惯例或质量控制条款或交货周期的误操作，
往往使企业信誉和财产遭受重大损失。
因此，企业急需对跟单员进行专业培训一个企业之存在、生存与发展，
都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业
运作体系的每一个环节!从企业管理来说，跟单员前途无量!他是一项综合性工作，
既要了解企业生产的管理与流程，又要熟悉外贸企业的运作方式，
更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下，

课程内容:

《高级跟单员技能提升与策略强化训练》—（内训版） 举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司 授课地点：上海 内训天数： 2天 咨询热线:021-58317609,58317912,13816331021 杨老师 ● 课程背景　 　 我国加入WTO后， 涉外企业剧增，需要大批高素质的订单执行队伍， 而跟单员则成为这一岗位不可或缺的专业人才， 对跟单员的社会需求一直维持较高水平； 无论外贸加工企业还是民营企业，几乎每个企业都需要跟单员多名，但目前， 国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任，他们虽有实际操作能力， 但缺乏完整的知识背景，由于对外贸惯例或质量控制条款或交货周期的误操作， 往往使企业信誉和财产遭受重大损失。 因此，企业急需对跟单员进行专业培训一个企业之存在、生存与发展， 都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业 运作体系的每一个环节!从企业管理来说，跟单员前途无量!他是一项综合性工作， 既要了解企业生产的管理与流程，又要熟悉外贸企业的运作方式， 更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下，重要性不断凸显出来， 在很多公司，跟单员成了老板们的特别助理。要做总经理， 先做跟单员这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理，最好的就是从跟单员开始． ● 培训收益 （1）分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。 （2）预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况， 便于接单、生产与交货期的安排。 （3）表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出产品价格、规格、 数量、商定交货期限、付款方式等。 （4）专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材料特点、 来源及成分，知道产品的特点、款式、质量，以利于和客户及生产人员沟通协调。 （5）与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片， 使其自觉地完成客户的订单。 （6）人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系， 通过他们来完成自己想要做的事。 （7）法律知识-了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识， 做到知法、守法、懂法、用法。 （8）谈判能力-具有谈判的口才，了解谈判的程序与技巧。 （9）管理与推销能力-对外应是一个推销高手，对内则是管理协调的行家。 （10）物流知识-了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识 ● 课程大纲 一、跟单员的工作核心 1、跟单背景 2、广义与狭义的跟单员 3、跟单员与各关联职位（人员）的关系 4、卓越跟单五项原则 5、跨部门开展工作的三大要素 6、典型的跟单流程 7、四种人和另类 8、八大怪象 游戏：哈佛思想与角色训练 二、认识订单的本质 1、订单的三三制原则 2、定义优质单 3、区分管理订单的原则 4、如何发现并发挥潜能 5、不要奈何无可奈何的单 6、如何对待“鸡肋” 案例：中国宝钢VS韩国项浦 三、打造卓越的处理订单能力 1、无格式和有格式的订单 2、没差错接收客户的正式订单 3、合同评审与产能分析 4、要不要插单 5、与订单关联的各种政策 6、适应VMI 7、跟单管理方式 8、跟单员绩效考核 案例：如何对待和防止“铲单” 四、跟单员管理工厂的技能 1、如何把握生产计划 2、如何分析和跟进生产进度 3、确认生产结果的方法 4、如何控制生产速度 5、如何督促物料进度 6、如何统计并分析生产数据 7、如何协调处理生产异常问题 8、产供销失调的症状、原因与对策 9、两种情况的比较（案例） 案例：Wal-mart如何管理供货工厂 五、出口型企业的订单管理模式 1、如何确认客户所需样品 2、接收客户正式订单 3、如何协调销货计划 4、选择供应商的法宝 5、跟进生产实施状况 6、有效处理交期延迟 7、发货前的准备工作 8、出货后的统计分析 9、如何培育和控制供应链 案例：某民营制鞋厂面临的生产问题 六、跟单工作策略 第一招：始终抓住主线 第二招：必须掌握最准确的信息 第三招：写一份漂亮的工作报告 案例：美资企业的《业务通报》 第四招：善用开会解决问题 第五招：偏爱作业异常报告 第六招：擅长格式化管理 第七招：看板管理有特效 第八招：不要背上猴子 第九招：举一反三，四两拨千斤 第十招：有的放矢，掌控关键环节 游戏：主导团队的工作能力 七、工作礼仪培养 1、礼仪是一种工作力量 2、相由心生，各国礼仪面面观xD3

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