本课程特为企业的高层决策者和中层关键部门决策者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调等经营管能力。
在完全模拟全真的竞争环境条件下，24至36名学员组成，成立一家高科技制造企业公司，每4－6名学员分任CEO（总经理）、CFO（财务部经理）、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争实力相近的模拟公司，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自三的不同市场，连续从事三年四至六期的经营活动，经营活动围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕，参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离战略决策陷井和误区，达到提高学员战略决策能力的目的。
xD3

课程内容:

本课程特为企业的高层决策者和中层关键部门决策者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调等经营管能力。 在完全模拟全真的竞争环境条件下，24至36名学员组成，成立一家高科技制造企业公司，每4－6名学员分任CEO（总经理）、CFO（财务部经理）、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争实力相近的模拟公司，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自三的不同市场，连续从事三年四至六期的经营活动，经营活动围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕，参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离战略决策陷井和误区，达到提高学员战略决策能力的目的。 xD3

标签：战略决策、战略、沙盘模拟、企业经营、思维能力、制造企业、实战模拟