单元1：角色认知与心态调整（角色扮演、小游戏）
² 中层干部面临的挑战和机遇
² 应对挑战的策略和方法
² 中层干部的六大角色功能
² 从技术走向管理
² 工作中的情绪管理
² 工作中的角色转换
单元2：目标管理与执行力管理
（摸高试验、案例分析、目标制定练习）
² 目标――激发潜力，迈向成功
² 案例：明基逐鹿的新员工赛跑
² 游戏：摸高试验
² 目标管理的执行模式
² 哈佛的调查结果
² 公司型态与目标设定
² 目标具体化与量化的步骤
² 主管如何协助部属实现目标
² 部属执行目标的方法
² 目标行动计划练习
² 如何理解执行力
² 构成执行力的核心流程
² 激励部属执行力
² 培养部属关注细节能力
² 培养部属的职业道德
² 建立执行企业文化
单元3：时间管理能力(案例分析、观点讨论）
² 时间管理小练

课程内容:

单元1：角色认知与心态调整（角色扮演、小游戏） ² 中层干部面临的挑战和机遇 ² 应对挑战的策略和方法 ² 中层干部的六大角色功能 ² 从技术走向管理 ² 工作中的情绪管理 ² 工作中的角色转换 单元2：目标管理与执行力管理 （摸高试验、案例分析、目标制定练习） ² 目标――激发潜力，迈向成功 ² 案例：明基逐鹿的新员工赛跑 ² 游戏：摸高试验 ² 目标管理的执行模式 ² 哈佛的调查结果 ² 公司型态与目标设定 ² 目标具体化与量化的步骤 ² 主管如何协助部属实现目标 ² 部属执行目标的方法 ² 目标行动计划练习 ² 如何理解执行力 ² 构成执行力的核心流程 ² 激励部属执行力 ² 培养部属关注细节能力 ² 培养部属的职业道德 ² 建立执行企业文化 单元3：时间管理能力(案例分析、观点讨论） ² 时间管理小练习 ² 时间管理的演变 ² 时间管理四象限 ² 时间管理ABC分析法 ² 干部与员工时间分配 ² 防止“时间杀手” ² 小游戏 ² 精力曲线分析 单元4：人际技能和团队技能 ² 沟通的意义和心态 ² 与上司如何沟通 ² 沟通情景案例 ² 与同级如何沟通 ² 与下级设身处地的沟通 ² 赞美的艺术与沟通的同理心 ² 强将手下无弱兵的反思 ² 群体与团队 ² 团队建立步骤 单元5：领导、教练、激励和考核部属 ² 案例1：寡妇与田鸡 ² 案例2：小王与搬运工作 ² 教练、顾问、辅导与老师 ² 从规范化到弹性化的领导艺术 ² 从优秀选手到教练 ² 案例：如何教练小王 ² 善用精神激励 ² 职业晋升激励 ² 均衡记分卡（BSC）考核体系 ² KPI指标选择与目标值确定 ² 绩效面谈要点 单元6：预防、改善和解决问题 ² 制造现场管理的内涵 ² 指导、督导与辅导 ² 问题的预防与纠正 ² 品质控制QC7工具 ² 设备管理、目标管理 ² 5S管理、看板管理与颜色管理 ² 问题解决练习 ² 问题解决8D法及改善案例分析 ² 课程回顾 xD3

标签：中层干部、时间管理、案例分析、目标管理、从技术走向管理、管理、管理技能