让隐形在头脑中的战略“显性化”；
让抽象、显性化的战略“可视化”；
让分歧多样的战略构想“一致化”；
让战略分析、战略制定“例行化”；
让战略贯彻、执行变得“可行化”！

课程内容:

 世捷顾问与XXXX有限公司（以下简称：XX）相关负责人进行了沟通，并在此基础上对主要咨询需求达成共识：通过战略研讨会澄清企业战略  经过进一步澄清需求，双方确认XXX有限公司的需求是咨询式培训。  世捷咨询更加注重的是与XXXX有限公司建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为XXXX有限公司提供优质服务，同时也为XXXX有限公司持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。  甲方：XXXX有限公司 乙方：深圳市世捷企业管理咨询有限公司 步骤1：前期准备  步骤及内容 1） 前期双方沟通咨询式培训计划 2） 乙方与甲方高层沟通拟进行的战略研讨会目的和期望，并拟定战略研讨会议程（2~3天，即14~21小时） 3） 甲乙双方共同确定战略研讨会议程，并由甲方通知参加战略研讨会相关人员，以便提前准备 4） 在战略研讨会议程确定之后，乙方为甲方提供战略研讨会所需战略分析报告模板（宏观分析、行业与市场分析、竞争对手分析、资源与能力分析）及范例 5） 甲方组织内部相关人员收集、整理与战略相关材料，并编制相关战略分析报告（4分报告），并提交甲方高层审阅和修订 6） 甲方将高层审阅后的战略分析报告，提供给乙方，由乙方反馈建议  时间：7~10天  主要输出  战略研讨会议程（甲乙双方完成）  战略研讨会目的及要求（乙方提供）  战略分析报告分析方法及要点（模板）及范例（乙方提供） - 宏观分析 - 行业与市场分析 - 竞争对手分析 - 资源与能力分析  战略分析报告（甲方组织完成，并由甲方高层审阅） - 宏观分析 - 行业与市场分析 - 竞争对手分析 - 资源与能力分析 步骤2：战略研讨会组织及召开  步骤及内容 1） 甲方根据战略研讨会议程，选择合适的场地（建议是度假村、酒店等环境适宜的地方）和具体时间，并与乙方确认，乙方将派咨询专家主持研讨会（2天或3天，每天7小时） 2） 甲方根据战略研讨会目的和要求，做好战略研讨会准备工作，如对与会人员的要求、对研讨会成果记录的要求、研讨会设备及辅助工具等 3） 在2~3天的研讨会过程中，由乙方咨询专家提供培训和讲解，甲方参与战略研讨会人员积极参与研讨和互动 4） 在战略研讨会期间，甲方会议记录秘书负责记录、整理研讨会成果（可用笔记本电脑进行现场记录） 5） 会后，由甲方负责进行战略研讨会成果进行汇总，汇总后，提交甲方高层审阅和讨论；必要时，进行修订和完善 6） 必要时，甲方邀请乙方咨询专家参加战略研讨会汇总之后的讨论，乙方咨询专家提供意见或建议，时间为1~2天。（可选） 7） 经讨论后，由甲方进一步完善战略研讨会报告，并形成具体战略举措和行动计划。  时间：战略研讨会2~3天，战略研讨会汇总后的讨论及咨询2天，共4~5天  主要输出  战略研讨会培训教材（PDF版本，乙方提供）  战略报告（甲方完成，乙方参与研讨并提供建议） - SWO分析 - 企业愿景、使命 - 股东价值——价值投资组合分析（问题业务、优先业务、放弃业务、机会业务） - 客户价值——市场分析（利润角度、成本角度、价格敏感角度等） - 价值链——价值链4种解构与重组模式 - 业务结构——产品组合管理分析 - 成本因素——经验曲线、价格战略 - 时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则 - 赢利模式——基于利润模式分析的企业设计 - 增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标 - 关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI（可选研讨内容） - 核心价值观及管理原则（可选研讨内容） 《战略研讨会议程》（3天） 序号 议程 负责人/主讲人 时间 1 宣布会议开始，作会议动员 xxx董事长或总经理 10分钟 2 战略研讨程序与方法论讲解 讲师 50分钟 3 内外环境分析报告讲解、问与答 指定的相关负责人 240~300分钟 4 SWOT分析 小组负责人 90分钟 5 企业的使命、愿景提炼 小组负责人 60分钟 6 股东价值——价值投资组合分析 小组负责人 60分钟 7 客户价值——市场分析 小组负责人 90分钟 8 价值链——价值链4种解构与重组模式 小组负责人 60分钟 9 业务结构——产品组合管理分析 小组负责人 60分钟 10 成本因素——经验曲线、价格战略 小组负责人 90分钟 11 时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则 小组负责人 60分钟 12 赢利模式——基于利润模式分析的企业设计 小组负责人 90分钟 13 增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标 小组负责人 60分钟 14 关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI（可选研讨内容） 小组负责人 60分钟 15 核心价值观及管理原则（可选研讨内容） 小组负责人 90分钟 16 XXX董事长或总经理总结致辞 xxx董事长或总经理 10分钟

标签：有限公司、分析报告、市场分析、研讨会、战略、竞争对手、关键绩效指标