学员对象： 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益：

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能

课程内容:

 单元一、中国高科技企业股权、期权激励概况 1. 国外股权期权发展概况 2. 我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点） 3. 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性 4. 高科技企业股权期权激励实践中的误区 5. 高科技企业实行股权激励的现实障碍？ 1) 法律障碍 2) 股票和股份来源 3) 股权期权的行权问题 4) 期权的行权价格 5) 公司法人治理结构不健全 6) …… 6. 应对策略和措施？  单元二、高科技企业与股权、期权激励 1. 高新技术、高新技术企业的概念与界定 2. 为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？ 3. 高新技术企业的特点 1) 组织结构特征明显 2) 强调创新管理 3) 具有高成长性和高附加价值 4) 成长中伴随高风险 5) …… 4. 各类高科技企业特点 1) 中小型高新技术企业的特点 2) 非上市大中型高新技术企业的特点 3) 上市的高新技术企业的特点 4) 从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点  单元三、高科技企业的股权激励 1. 股权激励概述 1) 股权激励概念、原理、特点 2) 股权激励出现的经济社会背景 3) 国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价 2. 常用股份激励模式、操作步骤、案例解析 1) 分红权（虚拟股份）激励 2) 概念、操作步骤 3) *某化学公司——案例 4) 分红回填股份激励 5) 概念、操作步骤 6) *某科技公司分红回填股份激励——案例 7) 管理层收购MBO 8) 概念、操作步骤 9) *粤美的MBO——案例 10) MOB的优点及困难 11) 优先购买股份激励 12) 赠予股份 13) 员工持股激励 3. 国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨 1) 各激励模式有哪些优缺点？ 2) 分别适应哪类企业？ 4. 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？ 5. 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择？ 6. 国内外高科技企业股权激励的现状及趋势 7. 案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计  单元四、高科技企业的股票期权激励 1. 股票期权激励概述 2. 高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素？ 3. 高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些？ 1) 个案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析 4. 虚拟股票期权激励模式操作步骤？ 5. 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？ 6. 案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例（虚拟股期股）分享  单元五、高科技企业股份期权激励 1. 股份期权概述 2. 股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股） 3. 股份期权计划设计要素有哪些？ 1) 关键环节 2) 设计要素 4. 股权期权计划的实施步骤 5. 案例分析——股份期权案例分析及讨论 6. 实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本  单元六、高科技企业的技术股份激励 1. 技术股份概念、原理 2. 技术入股常见有哪些问题？ 3. 技术股份的概念与特殊性 4. 技术股权种类、分配与激励 5. 技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素？  单元七、各类股权期权异同点的比较 1. 实股与虚拟股的异同点分析 2. 现股与期股激励特点、优缺点 3. 期权激励与股权激励的比较分析 4. 股份激励与股票激励模式的异同点  单元八、高科技企业实操步骤 1. 高新技术企业操作6步法（定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式） 2. 明确激励目的和原则是股权期权激励的前提 3. 高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些？（5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等） 4. 如何确定激励对象？高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的？ 5. 如何公平合理分配股份、期权额度和数量？太小缺乏激励力度和吸引力，过度激励，股权被稀释。 6. 如何确定价格？内部市场价格，还是外部评估价格？ 7. 股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排？ 8. 如何确定股权期权激励计划中的价格问题？ 9. 如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题？  单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法 1. 股权期权激励下的绩效管理 1) 公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响 2) 财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果 3) 案例——行权的时候需不需要考核吗？ 2. 如何在激励的同时设计限制性条款？ 1) 激励期与任职期时间相一致 2) 案例——待权表设计 3) 年度考核 3. 股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作 1) 案例——某集团高管推出机制设计 2) 案例——借助合理的“财务杠杆” 4. 股权期权的会计处理及有关问题 5. 股权期权的税务问题 6. 期权激励的法律问题  单元十、讨论/互动及自检式总结

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