了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

课程内容:

 单元一、研发战略及研发管理模式 1. 产品战略框架 2. 产品平台战略 3. 产品线战略及规划 4. 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍  单元二、研发人员及文化 1. 研发人员的素质模型 2. 研发人员的个性特点 3. 企业文化介绍 4. 核心价值观及管理原则 5. 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则  单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 1. 人力资源管理的价值链 2. 人力资源管理大厦 3. 研发人力资源管理的3P模式 4. 研发人力资源管理的策略及政策  单元四、研发职位体系 1. 研发组织结构 2. 研发业务流程管理 3. 研发职位设计及梳理 4. 业界最佳的职位评估方法及工具 5. 小组演练：研发职位的评估  单元五、研发人员的薪酬设计 1. 研发人员的薪酬策略 2. 研发人员的薪酬框架和结构 3. 研发人员的工资制度 4. 研发人员浮动薪酬的设计 5. 研发项目奖 6. 项目奖的利弊分析 7. 研发人员的中长期激励机制 8. 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较  单元六、研发人员的招聘管理 1. 研发人员的招聘渠道管理 2. 研发人员的招聘程序 3. 基于素质模型的行为面试法 4. 角色扮演：研发人员的面试  单元七、研发人员的任职资格管理 1. 研发人员的发展通道（双重晋升通道） 2. 研发人员的选拔程序 3. 研发人员的任职资格体系 4. 任职资格认证程序 5. 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系  单元八、研发人员的培训体系 1. 研发组织能力分析 2. 研发培训课程体系设计 3. 研发人员的培训管理 4. 研发人员的思想导师制 5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计  单元九、研发部门及人员KPI体系设计 1. KPI设计方法比较 2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法 3. 研发部门KPI设计 4. 产品开发团队KPI设计 5. 不同职位族的KPI设计 6. 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计  单元十、研发绩效管理体系 1. 绩效与绩效管理 2. 研发绩效的内涵 3. 绩效管理的目的 4. 研发部门绩效管理流程 5. 研发人员绩效管理制度 6. 研发人员的绩效面谈技巧 7. 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题

标签：人力资源管理、资源管理、管理模式、任职资格体系、体系设计、任职资格、管理