管理类

课程内容:

1、企业成长的组织瓶颈  企业成长之道——组织与业务协同发展  企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。  组织的四要素模型  组织的“大脑”——领导  组织的“骨架”——结构  组织的“血管和神经”——流程  组织的“细胞”——员工  案例分析：企业组织成长的典型问题分析  领导层面的典型问题  结构层面的典型问题  流程层面的典型问题  员工层面的典型问题 2、 组织发展模式  以组织成长推动业务成长  制定创造客户价值的业务模式  组织能力组合管理  组织开发矩阵  企业在不同阶段的业务发展策略  企业在不同阶段的组织发展策略  案例分析：华为公司的组织发展模式 3、 打造高绩效的领导力  确定企业的使命与愿景  设计企业战略  明确战略实施重点及路径  讨论：公司KRA及KPI  提炼公司核心价值观及管理原则  讨论：公司的管理原则  打造团结有力的领导团队  做好领导的四个角色  案例分析：国人通信的领导力发展 4、 打造高绩效的组织结构  选择合适的组织结构模式  建立优秀的功能（尤其是核心的功能）  建立职业化的岗位平台  从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速  案例分析：四方继保组织结构调整、苏州科达组织结构方案 5、 打造高绩效的流程  设计层次化、结构化的流程体系  根据战略要求界定关键活动，建立流程能力  打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通  不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率  案例分析：方太研发组织及流程优化 6、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化  构建动力机制  建立人力资源管理系统  案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践  落实人力资源管理责任，提升管理者技能  通过原则和制度使核心价值观落地  中高层管理者弘扬企业文化  案例分析：迈瑞公司  企业文化建设 咨询电话：0755–86183570(胡先生) 传真:0755-86182157 Email: hujl@sjd.com.cn

标签：案例分析、高绩效、组织、企业成长、人力资源管理、绩效、组织结构