MTP中层干部管理才能训练
何谓MTP：
MTP（Management Training Program）中文译为“中层干部管理才能训练”。MTP是将管理者在管理上应具备的态度、原理、原则、方法及工具，在有系统有架构的计划下，透过指导者实务的的导引、启发，使学员把实际的管理经验与体验，立即做交流、分析、思考、归纳，并获至正确的认识。
MTP 产生于美国，由于其系统性及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等地，至今日本已有百万以上管理人员，台湾已近三十万人接受过MTP 的洗礼，他们以专业化的职业经理的角色成为企业的中流砥柱。
课程讲师： 陈老师（简历请参考讲师推荐部分）
课程时间： 8个课时（1天）

课程大纲：

管理的角色与原则 有效的工作管理
2hrs 2hrs
1、管理的基本认知
* 管理的意义
* 从服务与生产的角度看管理
* 管理者的角色
* 上司对你的期待
* 部属所盼望的主管
* 管理者应具备的态度
2、组织管理的原则
* 组织的意义与功能
* 指挥系统的统一
* 管理幅度适中
* 职务的认

课程内容:

MTP中层干部管理才能训练 何谓MTP： MTP（Management Training Program）中文译为“中层干部管理才能训练”。MTP是将管理者在管理上应具备的态度、原理、原则、方法及工具，在有系统有架构的计划下，透过指导者实务的的导引、启发，使学员把实际的管理经验与体验，立即做交流、分析、思考、归纳，并获至正确的认识。 MTP 产生于美国，由于其系统性及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等地，至今日本已有百万以上管理人员，台湾已近三十万人接受过MTP 的洗礼，他们以专业化的职业经理的角色成为企业的中流砥柱。 课程讲师： 陈老师（简历请参考讲师推荐部分） 课程时间： 8个课时（1天） 课程大纲： 管理的角色与原则 有效的工作管理 2hrs 2hrs 1、管理的基本认知 * 管理的意义 * 从服务与生产的角度看管理 * 管理者的角色 * 上司对你的期待 * 部属所盼望的主管 * 管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 * 组织的意义与功能 * 指挥系统的统一 * 管理幅度适中 * 职务的认知 * 授权的运用 1、计划与执行 * PDCA管理循环计划的重要 * 拟订计划的思维与原则 * 计划的内容 * 人与事的结合 * 工作交付的技巧 * 状况共有的管理 2、控制与改善 * 控制的目的 * 控制时应掌握的原则 * 问题的发现 * 查核的方法 * 改善行动 * 改善的程序与方法 人员管理技巧 领导力的发挥 2hrs 2hrs 1、部属培育与教导 * 培育部属的责任 * 掌握培育的要点 * 新进人员的教导 * 工作教导的时机 * 工作教导注意事项 * 工作指导的要领 * 塑造启发性环境 2、沟通与协调 * 建立沟通的管道 * 沟通在管理上的功能 * 克服沟通的障碍 * 沟通时应掌握的原则 * 对上司沟通的技巧 * 对部属沟通的技巧 * 工作协调的要领 1、掌握人性的管理 * 管理者对人应有的了解 * 掌握员工的需求 * 启发员工的正确态度 * 激励士气的戒律 * 激发员工士气的技巧 2、领导力的发挥 * 领导力的来源 * 建立领导的特质 * 因情境而异的权变领导 * 孙子兵法的领导智慧 * 分析你的4P * 领导者的自我革新之道 * 化知为行，行动才是力量 课程费用：  每小时人民币:975RMB，1天（6课时）  讲师的交通及膳食由贵公司负责; 支付方式: 转帐或现金支票 其它事宜： 1、我公司负责事宜： A、 课程策划，讲师安排 B、 学员讲义与上课前3天以电子档的方式提供给您！ C、 保证学员上课效果，并于课程结束后，以调查问卷的形式对培训给予评估。 2、贵公司配合事宜： A、 联络人一名 B、 教室及教学设备（包括投影机、布幕、白板） C、 提供详细的学员名册（包括：学员名称/职务/学历/有无相关培训） 联系我们： 联络人 史新涛 先生 手 机 13917994101 电话:021- 54997257 电邮：tomy1898@163.com 网址：www.tuzhan-china.com xD3

标签：管理才能、中层干部、管理人员、管理、中层、沟通的技巧、工作教导