学员对象：HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等

课程收益：

1. 理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；
2. 掌握如何快速筛选简历；
3. 了解各种招聘渠道和候选人来源；
4. 学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；
5. 掌握各种面试技巧；
6. 了解不同类型的人格特点；
7. 掌握不同职位对人选的要求；
8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项；
9. 最终的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及时准确的找到企业想要的人；

课程内容:

 第一天：

案例分享：我是如何寻找高管的

问题：我们企业目前遇到的招聘问题

第一回合：我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“

1.      面试技巧：STAR、BI、洋葱提问法

2.      如何应对不同性格的候选人

3.      人才测评方法与工具

4.      性格与岗位匹配

5.      如何进行面试评估

案例：

这样的表现，候选人怎么看？（XD，招聘经理）

他用这种方法能招到好的人才吗？（YX，招聘总监）

 

第二回合：你到底是个什么样的“GUI”

案例：

为什么他拒绝了我发的OFFER？

开过茶叶店的他，来应聘公司运营经理，你猜他能干多久？

1.      性格与风格测试

2.      对各层级员工的要求

a)     对基层员工的要求

b)     对中层经理的要求

c)      对高层领导的要求

3.      人才匹配的四大原则

4.      中高层管理者的四大要素

5.      人才解码方法与工具

案例：新招的董秘才来了两周就走了

 

第二天：

第三回合：完美薪世界

1.      HR应该学点商务谈判技巧

2.      谈判流程

3.      谈判准备

4.      谈判高手应具备的素质

5.      如何进行薪资谈判

6.      了解薪资结构，有备无患

7.      薪资谈判工具

8.      薪酬体系设计

9.      薪资谈判技巧

案例：

想说爱你不容易，我和投资总监谈薪一个月

终于“结婚”了，如何成功地与审计经理握手

 

第四回合：解决招聘的最后一公里

1.      新员工到职一个月内，招聘经理应该做什么？

2.      如何应对入职一个月内闪离的员工？

3.      如何建立企业人才库：

a)     战略人才库

b)     关键岗位人才库

4.      如何做评估：

a)     到岗率

b)     适用率

c)      规范化

两天培训总结

行动计划

标签：招聘、企业招聘、招聘与面试、面试技巧、人才测评方法、面试、人才测评