上海同砺企业管理咨询有限公司

《”找到对的人“--企业招聘与人才解码》

课程分类 人力资源
授课老师 卞伟清
课程费用 3980元 会员折扣 无折扣
开课时间 2019-01-18 总时长 2.0天
开课地址 上海 浦东
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学员对象:HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等
课程收益:

1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
2. 掌握如何快速筛选简历;
3. 了解各种招聘渠道和候选人来源;
4. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
5. 掌握各种面试技巧;
6. 了解不同类型的人格特点;
7. 掌握不同职位对人选的要求;
8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项;
9. 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

课程内容:

 第一天:

案例分享:我是如何寻找高管的

问题:我们企业目前遇到的招聘问题

第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“

1.      面试技巧STARBI、洋葱提问法

2.      如何应对不同性格的候选人

3.      人才测评方法与工具

4.      性格与岗位匹配

5.      如何进行面试评估

案例:

这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)

他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

 

第二回合:你到底是个什么样的“GUI

案例:

为什么他拒绝了我发的OFFER

开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?

1.      性格与风格测试

2.      对各层级员工的要求

a)     对基层员工的要求

b)     对中层经理的要求

c)      对高层领导的要求

3.      人才匹配的四大原则

4.      中高层管理者的四大要素

5.      人才解码方法与工具

案例:新招的董秘才来了两周就走了

 

第二天:

第三回合:完美薪世界

1.      HR应该学点商务谈判技巧

2.      谈判流程

3.      谈判准备

4.      谈判高手应具备的素质

5.      如何进行薪资谈判

6.      了解薪资结构,有备无患

7.      薪资谈判工具

8.      薪酬体系设计

9.      薪资谈判技巧

案例:

想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月

终于结婚了,如何成功地与审计经理握手

 

第四回合:解决招聘的最后一公里

1.      新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?

2.      如何应对入职一个月内闪离的员工?

3.      如何建立企业人才库:

a)     战略人才库

b)     关键岗位人才库

4.      如何做评估:

a)     到岗率

b)     适用率

c)      规范化

两天培训总结

行动计划


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