学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程收益：

1.掌握准确分析企业战略的方法；
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程内容:

 模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

标签：薪酬管理、薪酬制度、薪酬、薪酬方案、薪酬设计、激励机制、体系设计