上海谦启企业管理咨询有限公司

11月16、17日上海用股权激励建立事业合伙人制方案设计班8.0

课程分类 人力资源
授课老师 陈勇
课程费用 9800元 会员折扣 8折
开课时间 2018-11-16 总时长 2.0天
开课地址 上海 徐汇
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关注度 24 评论
学员对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
课程收益:

了解基本知识,并用股权激励建立事业合伙人制方案

课程内容:

 价值34800元的VIP版,现在报名只需19800元!VIP每家企业19800元,建议老板带队,每家企业最多可参加3人!

 

 

股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的,为的是稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!

 

一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班,具有三大特色:

1)源于咨询项目的完善知识体系

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助大家设计出可行的方案。

2)融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

3)提供一站式管理提升咨询服务

课内(专业咨询顾问实时辅导+实际案例讲解+现场演练)

课后(专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次)

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括中长期激励及相关延伸。

 

二、我们提供两种课程版本,满足不同客户需求

谦启方案班历时3年已经更新至8.0版本,并根据不同的客户需求提供标准版和VIP版两种选择。其中VIP版需要企业一把手亲自带队,才能真正设计出可行的方案!

 

标准版

VIP

课程用时

2

2+1

形式

授课+演练

授课+演练+方案设计

收费标准

9800

19800

参与人员

仅限1

每家企业可来3人,建议一把手亲自参与

课程内容

知识讲解

案例解读

方案设计要点演练

方案设计

学前辅导

 

学习辅导

分组辅导

一对一辅导

标准化诊断

 

方案设计辅导

 

工具使用辅导

 

成果文件

预习资料

学习课件

方案测算工具

方案设计工具专业版

 

管理办法模板专业版

 

激励协议模板专业版

 

合伙协议模板专业版

 

优惠服务

线上咨询

1小时

2小时

审核方案一次

获得优惠复训一次

三、项目经验和培训经验相结合的课程大纲

【专题1】 概念导入

要点1.1 :什么是股权?什么是股权激励?

要点1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征

要点1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别

要点1.4 :股权激励四要素:人、物、钱、规则

要点1.5 :最常见的股权激励方式

案例1.15个股权激励实际案例详解

【专题2】四步法之激励分析:方案设计的前提

要点2.1 :基于的分析,你的公司有几类人

要点2.2 :基于的分析,了解实股、虚股和无股

要点2.3 :基于的分析,区分投资和投劳

【专题3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构

要点3.1 选人机制先分人群,再选人

要点3.2 分配机制先定总量,再定个量

要点3.3 发放机制三种发放方式,动态追加最优

要点3.4 定价机制解析两类估值方法

要点3.5 收益机制超额分红和两种增值收益方式

演练3.1 A公司激励对象的选择

演练3.2 :如何进行简单的股权规划?

案例3.1 :某上市公司动态追加案例详解

案例3.2 :某非上市公司增值收益设计详解

【专题4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系

要点4.1 考核对接时间约束和考核约束

要点3.2 退出机制三种退出方式,考虑影响因素

要点3.3 股权结构巧妙应用有限合伙企业

演练4.1 :股权激励方案中,考核应用于什么时点?

演练4.2 C集团的退出机制设计

案例4.1 :某上市公司行权条件设计详解

案例4.2 :深入解读丁香园期权退出纠纷案

【专题5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施

要点5.1 管理文本四个法律文本和一个机构

要点5.2 激励文化打造激励文化,提升激励感知度

要点5.3 实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题6】事业合伙人分类及其激励要点

要点6.1 :合伙人的分类及其特征

要点6.2 :如何打造自主型合伙人?

要点6.3 :如何打造执行型合伙人?

案例6.1 :万科事业合伙人的演变

案例6.2 :韩都衣舍自主型合伙人的构建

案例6.3 :永辉超市门店合伙人的构建

【专题7】设计方案详解

要点7.1 :设计激励层级,打造激励体系

要点7.2 :基于业务发展的激励收益组合

演练7.1 和激励层级的选择

案例7.1 :实操案例之某上市集团公司

案例7.2 :实操案例之某大型制造业

案例7.3 :实操案例之某拟上市公司

【专题8】三种方法保控制权

要点8.1 实股改造四种方式削弱或剥夺非收益权

要点8.2 股权结构用持股平台加强控制权


标签股权激励激励管理体系咨询服务咨询顾问客户需求咨询项目

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联系方式

名称: 上海谦启企业管理咨询有限公司
联系人: 小谦
电话: 021-61196156
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